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慎重とは?/ ノーローン

[ 613] Wikipediaの記事利用は慎重に--CNET学生インターンの体験:コラム - CNET Japan
[引用サイト]  http://japan.cnet.com/column/pers/story/0,2000055923,20217469,00.htm

締め切りが近づくなか、Googleの数千にものぼる検索結果から目的の情報を探し出したり、図書館に足を運んで調べたりする余裕はないと分かっていた。オンラインで話したり、有名人のゴシップを読んだり、音楽をダウンロードしたりといった、宿題を片付けるうえで不可欠な息抜きをいれながら、そんな膨大な作業をこなす時間などあるはずもなかった。そこで、宿題を先延ばしにして焦っている学生なら誰でも使うであろう手を使うことにした。Wikipediaにログインして、ルネサンス期の文学作品に関する記事を検索し、論文の空白部分を埋めて提出可能な形に仕上げたのである。
確かに、教師や親たちは「特定のオンライン情報を利用するときは(本当に信頼できる内容なのかどうかを)よく考えてからにしなさい」とことあるごとに言い聞かせているが、締め切りに追われて焦っている学生は、Wikipediaの記事が未検証で裏付けのない情報に分類されるという事実を簡単に忘れてしまう。Wikipediaの形式が典型的な百科事典と同じであることも、内容を容易に信じてしまう理由のひとつだろう。
Wikipediaのセールスポイントの1つとして、ニッチな利用者と一般的な利用者のどちらにも対応できる点が挙げられる。また、サイトの充実に貢献することで、自分の意見を人に伝えられるし、自分以外の利用者によって書かれた情報を読むこともできる。とくに、昔からある大手サイトに自分たちの考えを取り上げられることの少ない10代の若者にとってはよい機会となる。
たとえば、編集が正式なフィルタとして機能していない。サイトの利用者は厳格な利用規範に従うことが求められているが、Wikiのユーザーには明らかに道徳心に欠ける人たちがいる。これは、Comedy Centralでも実証済みだ。まったくの虚偽の情報がいとも簡単にアップロードされてしまう。これは、わたしが英語の研究課題で、ビートニク(ビート族)を1950年代におけるギャングスターラップのようなものと定義してしまった苦い経験から得た教訓である。たいした失敗ではないかもしれないが、あまりものを考えない人が良心のない人たちによって書かれた情報を使用すると何が起こりうるかという良い例だ。
Wikipediaでは、検索エンジンと違って、自分が探しているテーマと極端に関連性の低い何千というサイトがひっかかってくることはない。また、Wikipediaなら、従来のお堅い教科書と違って、わざわざ図書館まで足を運ばなくても、自宅や寄宿舎でくつろぎながら利用できる。Wikipediaはサイト内の記事が品質管理されていないという事実を公に認めているが、情報にアクセスしたり編集したりするのが簡単であっても、正しい情報とフィクションを区別するすべがないのでは意味がない。
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[ 614] たくさん叱る派 vs 慎重に叱る派:NBonline(日経ビジネス オンライン)
[引用サイト]  http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20070118/117146/

叱り方にはその人の生きる姿勢が表れる。ここでは対照的な2人の考え方を紹介する。2人は相手の成長を心から願う点では共通する。
チームリーダーに「もっと部下や後輩を本気で叱ってみよう」とハッパをかけるのは、カブドットコム証券の社長を務める齋藤正勝さんだ。手を抜いていると分かった時に、間髪を入れず必ずキチンと叱れと強調する。
「手抜きを見逃すような叱らない上司・先輩は最低だ。相手に一歩踏み込んで教えることを放棄しているからだ。そもそも手抜きを見逃したら顧客に迷惑がかかる」
叱り方は自由でいいという。本気であれば、メールでも、別室への呼び出しでもいい。静かに叱っても、情熱的に叱ってもいい。各人のスタイルで叱ればいいというのが、齋藤さんの考えだ。手抜きをするたびに本気で叱っていれば、条件反射的に手抜きはできなくなる。どうしても叱れない人は「注意」をすると考えたら楽になる。
もちろん憎しみや悪意で叱るのは許されない。だが「おまえを課長にしたいから厳しくするんだ、というのなら本人は辛くない」。
齋藤さんには忘れられない思い出がある。高校時代、ラーメン店で初めてアルバイトをした時のことだ。主人は厳しい人で何をやっても叱られた。物を投げつけられたこともある。だが後で聞くと、叱った理由は納得できるものだった。客が「水」と言ったのに気づかなかったことなど、顧客への態度や、仕事への姿勢を叱責されたことが多かった。叱ったことは主人も気にかけていて後でフォローしてくれた。社会人としての基本はこのラーメン店で学んだという。
「10回のうち9回叱ってくれる人についていけ」と社員には話している。愛情があるから叱る。成長させようと思うからこそ叱る。「叱らない人は信用しない」。
齋藤さんは叱られることの大切さも指摘する。うまく叱るためには、叱られる経験を積むことが欠かせないと考えるからだ。そのためには、どんどん上司や先輩に提案や企画を持っていき、積極的に叱られることを勧める。
「厳しさを知らないことは本当に損だと思う。成長の機会が与えられないから。周りに叱ってくれる人がいたら感謝した方がいい」
「日経ビジネス」の兄弟誌「日経ビジネス アソシエ」は毎月第1、第3火曜日に発売。ビジネスパーソンのスキルアップ、キャリアアップに役立つ情報を提供しています。NBオンラインでは、過去の特集記事の一部を紹介します。
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[ 615] ITmediaニュース:韓国の巨大SNS「サイワールド」日本版、慎重な船出
[引用サイト]  http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0512/05/news089.html

2001年当時の韓国には、個人が手軽にWebサイトを作れるサービスがなかったため、サイワールドは唯一のミニホームページサービスとして急速にユーザーを増やした。しかし今の日本はすでにブログが普及しており、SNSも「mixi」が200万人近くのユーザーを集めるなどライバルは多い。
日本版を運営する日本サイワールドは、市場調査を慎重に行い、当初10月の予定だった正式オープンを2カ月延ばして日本人のニーズを把握。β版のユーザーの声を聞いて改良を重ね、日本向けに最適な仕様を探ってきた。
日本版独自の機能として「フェイバリット箱」を装備。趣味などをキーワード登録すれば、同じキーワードを登録しているユーザーとリンクできる仕組みだ。「日本人の多くは、ネット上でコミュニケーションした経験があまりない」との調査結果から搭載を決めた。
個人情報の管理に慎重な日本人のニーズに応え、日記やアルバムなどの公開対象をグループごとに設定できる機能も装備した。「日本人はオリジナリティを重視する」との調査から、背景デザインの自由度も高めた。
「個人のミニホムピィに広告を載せるのは失礼だと思っている」(同社)ため、日本版も韓国版同様、デジタルアイテムから主な収益を得る計画で、サイト上ではすでにスキンなどの販売が始まっている。
当初はユーザーを増やすことに注力するため、売上目標は立てていないが、200万ユーザーを獲得できれば年間4億円の売上げが見込めるとする。「サイワールドの魅力は15秒のCMでは分からない」(同社のイ・ドンヒョン代表)ため、テレビCMなど大規模な宣伝活動は行わず、口コミで広げていく計画だ。
今後は、基本機能だけを備えた初心者向けサービスや、携帯電話から投稿する機能、ミニホームページにBGMを流せる機能などを搭載する予定だ。
国内SNSで一人勝ちを続けるmixiについて、イ代表は「SNSとしては良いサービスで、サイワールドと重複する機能もある」と認めるが、「サイワールドはターゲット層や顧客ニーズに違いがある」との認識。デジタルアイテムを購入できたりアバターを作成できるなど、mixiにはない機能をアピールしていく考えだ。
発表会見にはサイワールド韓国版・日本版ともに利用しているという女優のパク・ソルミさんが登場。「食事と同じくらいの時間をサイワールドに割いている」といい、ファンとのコミュニケーションに活用していると話した。
4月の米オンライン消費、回復基調か米オンライン小売りの売り上げの前年比伸び率が、1けた台に落ち込んだ3月から、4月には15%増へと回復した。

 

[ 616] 樋口健夫の「笑うアイデア、動かす発想」:そんなに用心してどこ行くの? 超慎重海外安全確保術 - ITmedia Biz.ID
[引用サイト]  http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0805/16/news100.html

欧州では、空港へ着いた時から出国するまで、日本人の観光客1人あたり、3人の犯罪者が隙を狙っていると言われている。出張や旅行先で何に気を付ければいいのだろうか。
ある大学で、海外旅行の危険について話してほしいと頼まれた。大きな教室の演台で、招待してくれた先生が筆者の略歴を紹介し終わる時のことだ。斜め後ろに立っていた筆者は演台の前に進み、何かにつまずいたかのように先生の腰にポンと当たり「あ、すみません」と謝った。
「じゃあ、樋口さんどうぞ」と言われて、筆者は「始める前に、まず先生の財布をお返ししましょう」と左手の財布を高く上に差し出した。先生も学生たちも仰天した。先生のズボンの右後ろポケットから長く細く突き出ていた財布を、後ろからぶつかる瞬間に抜き取るという典型的なやり方でスリを“実演”して見せたのだ。
日本では、財布をズボンの後ろポケットに入れて歩いている人はまだよく見る。もしイタリアやフランスでそんなことをしたら、「どなたでも構わない。いつでも持っていって欲しい」と言っているようなものだ。実際、スリの初心者である筆者ですら、簡単に抜き取ることができた。「絶対に財布を見せて歩いてはいけません。ましてやズボンの後ろポケットに財布を入れて歩くのは自殺行為です」。筆者は学生たちに訴えた。
欧州では、空港へ着いた時から出国するまで、日本人の観光客1人あたり3人の犯罪者が隙を狙っていると言われている。海外旅行で遭遇する犯行の詳細は、ヨメサンとの共著『海外旅行安全ガイド なれた人でもダマされる44の手口』(風濤社)を読んでいただきたい。ここでは筆者自身の防犯対策を紹介しよう。
まずパスポートは背広の内側だが、大型の安全ピンでポケット上から固定してしまおう。筆者もメーカーのスタッフと一緒に出張する時には、現地に到着後、全員に大型安全ピンを1つずつ配布し、パスポートや財布を守ってもらうことにしていた。欧米では、左右のズボンのポケットの外からも安全ピンで固定していた。
この方法は手軽にできるのでオススメだが、1つだけ。安全ピンは、飛行機の手荷物としては認められないので注意しよう。
1人旅の時には、どんなに荷物が多くてもトイレには全部持って入る。誰かと一緒の場合には、細引きのひもでカバンを通して端を握っていた。
列車では、どんなことがあっても網棚にはカバンを置かない。ヒザの上か下が定位置だ。長距離列車では、100円ショップで売っている自転車用のナンバー式ワイヤロックで網棚のポールにくくり付ける。列車の部屋で他人と同室なら、旅行が始まったらすぐに防犯ベルを鳴らすデモンストレーション。警報装置が付いていることをアピールするのだ。車内で知らない人から飲食を勧められても、丁重に辞退していた。睡眠薬が入っている可能性があるからだ。
筆者はこれまで、パナソニックの防犯ベル(110番ブザー)を、1973年から数十個は購入してきた。新たに海外駐在する同僚たちへのお土産として渡すためだ。現地では筆者が渡した防犯ベルで、強盗を追い払うことができた同僚もいる。
大きな音を立てるのが1番いい。筆者も海外ではプラスチックの笛を首から掛け、キーホルダーにも金属の笛を付けている。
空港や駅や裏通りと同じくらい、ホテルのロビーは危険地帯だ。カウンターでチェックインしている時のバッグは両足の間に挟む。ベルボーイに預けたカバンからも目を離してはならない。
さらに部屋に入ると、まず「Don't Disturb」の札を外に掛ける。窓のカギ、ベランダのドアが開いていないかも確認する。外からのノックには内側チェーンを掛けなければ絶対に開けない。チェックイン直後や夜中にノックされることがあるが、強盗かもしれないのだ。
一流ホテルでも、誰もが自由に客室階までアクセスできるなら油断はできない。連泊する場合、ハウスキーピングが部屋の扉を開けたまま作業していることもある。国によっては危険極まりないので、筆者はいつも携帯用の金庫を持参している。pacsafeのTravelsafeである。
すでに20年近く使っている。これはメッシュ状にワイヤが入った布のバッグで、さらにワイヤと南京錠で安全なところにくくり付けられる仕掛けの優れものだ。部屋に金庫がないところで、受付の貸金庫に入れる場合に、少なくともこの布の金庫に入れて固定してしまうか、超小型の布のトートバッグにまず入れて、外から中身を見ることができないようにして、預けることだ。
海外での危険は犯罪だけではない。最近の中国西部の大地震のような災害に対しても、少なくとも最初の2時間を生き延びることで混乱もある程度収まり、危機を脱出できるのではないだろうか。
筆者は、大災害の時にまず必要となる道具(マスク、三角布、カードラジオ、多目的ナイフ、笛、粘着バンド、超小型フラッシュライトなど)をセットにして、常に携帯できる安全防災セット「ポッケの中の防災セット」を提案したことがある。実際に東芝の子会社が発売した。
これも必ず国内外の旅行には持参している。かなりの数を販売したが、まだ若干のセットをアイデアマラソン研究所で、定価1575円(送料390円)で扱っている。アイデアマラソンのサイトを通じて、お問い合わせいただきたい。残りはわずかなので、売り切れはお許しを。なお、ポッケの中の防災キットには、ナイフが含まれている。飛行機に乗る時は、荷物を預けるか、ナイフを除いて持って行くように。
これだけ用心している人には、犯罪も犯罪者も近寄らないものだ。だからといって、筆者は決して油断をしないが――。
「一冊のノートで始める力・続ける力をつける―人生も仕事もうまくいくアイデアマラソン発想法」(こう書房)
海外出張に、かさばるプリンタを持って行く人はそれほど多くないだろう。実は、筆者はプリンタを持って行く派。小型のカラープリンタを海外に持参することが多い。プリンタは講演や学会で活躍する“多目的戦略機器”なのだ。
今週は「大判即写」を取り上げたい。なに? 大判即写をご存じない? カシオのボードコピー機「大判即写」(CP-1000)だ。すでに生産終了しており、最近ではヤフオクなどで見かけるぐらいだが、なぜこの機械が筆者の宝物になったのかをご紹介しよう。
現役時代、米国出張時に筆者のカバンにはカシオ製携帯ワープロ「HW-300JS」を入れていた。このために、コミュニケーションは広がった。たくさん“小道具”を入れておくのはいいことだが、一方カバンの重さは増すばかりだった……。
シゴトハック研究所:仕事のスピードを上げるには?【解決編】スピードを上げて仕事をこなしていくには、日々の業務で繰り返されるパターンを見極めることが重要です。筆者自身の経験から確立されてきたパターンを見てみましょう。
樋口健夫の「笑うアイデア、動かす発想」:そんなに重い荷物を持ってどこへ行くの? 携帯モノクロプリンタのススメ読者に教えてもらったペンタックスのモバイルプリンタ「PocketBook 30i」。学会や会議で初めて会った人とのコミュニケーションに使えるのだ。
仕事耕具:この宛名、はがせます――エーワンから個人情報保護ラベルエーワンは、個人情報保護を目的とした宛名ラベル「気配りDMラベル」を発売する。受け取った人は郵便物から簡単に宛名部分をはがし、自分の個人情報を処分できる。
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