しまえとは？/ ノーローン
[ 217] H-Yamaguchi.net: 国会中継は全部ニコ動に上げてしまえ
[引用サイト] http://www.h-yamaguchi.net/2008/04/post_efcc.html
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[ 218] Amazon.co.jp： カエルを食べてしまえ!: ブライアン トレーシー， Brian Tracy， 門田 美鈴: 本
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/a?≪a?¨a?≪a??e£?a?1a?|a??a??a??-a??a?ca??a?¢a?3-a??a?¬a??a?・a??/dp/4478732205
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対象商品であれば、購入金額にかかわらず、配送料が無料になります。つまり、無料配送サービスの最低購入金額（1,500円）を意識せずに、お買い物をお楽しみいただけます プライム会員は、対象商品の購入の全てについて、通常配送又はお急ぎ便配送を無料（本規約中のその他の制限や条件にご留意ください）で受けることができます。但し、これらの配送オプションは、当サイトの在庫状況、注文期限及び一部については発送地域により限定されます。プライム会員は、同一の住居（同一住所）に住む家族を2人まで追加費用なしで家族会員としてプライムに加入させることができます。（20歳未満の会員は、その親権者又は後見人の関与なしにAmazon.co.jpのサイトを利用することはできません。）プライム会員は、いつでも家族会員の変更又は退会をさせることができます。家族会員は、プライム会員が会員を辞めた場合又はプライム会員により退会させられた場合には、自動的に家族会員の地位を失います。プライムは、法人利用、又は営利目的、業務目的若しくは再販売目的のお客様にはご利用頂けません。 プライムの対象は、Amazon.co.jpがwww.amazon.co.jp上で販売する特定の商品で、沖縄及び一部離島を除く日本国内を発送先とするものに限られます。当サイトは、都度当サイトの判断により、例えば設置が必要となる大型商品又は重量商品、危険物として規制されている商品その他発送に関して特別な配慮が必要な商品を、プライム対象外商品とすることができます。また、第三者により、又はAmazonマーケットプレイスなどの第三者販売プログラムを通じて販売される商品は、プライムの対象ではありません。なお、プライムの対象商品である場合には、当サイトのウェブサイト上に、それが明示されます。 お客様は、プライム会員に登録し、プライムを利用するために、Amazon.co.jpのアカウントを取得しなければなりません。当サイトは、当サイトの判断により会員登録を受入れ又は拒絶する権利を有しています。お客様は、上述の家族会員によるプライムの利用方法を除いては、自己の会員資格又はその特典を譲渡又は移転することはできません。プライム対象商品であっても、場合により注文や取扱いに関する料金又は税金がかかる場合があります。支払い方法が代金引換の場合は、別途代引手数料が請求されます。もし、お客様が注文する商品の一部がプライムの対象商品ではない場合には、お客様はかかるプライム対象外商品について所定の配送料を支払うことになります。また、注文の変更やとりまとめ、送付先、配達時期又は配達方法の変更は、プライムの適用について影響を与えることがあります。以下の点に注意して下さい。 通常配送及びお急ぎ便配送オプションは、お客様への配達予定日を決定するためのものです（これらのオプションは、商品の入手可能性や当サイトの発送予定日を反映するものではありません。）。 当サイトは、当サイトの判断において、陸路又は空路から発送することができます（これらのオプションは、運送方法の指定サービスとは異なります。）。 プライムの年会費は、3900円です。この年会費は、以下に明示的に規定する場合を除き、払戻しされません。翌年についてのプライム会員登録の更新前に、お客様が退会したい旨を当サイトに通知しない場合には、お客様の会員登録は自動的に更新され、お客様への通知なくして、当サイトは、お客様が登録された支払い方法に基づき、その時点で適用される年会費及び税金の支払を受けることができます。 Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。 当サイトは、お客様に対し様々なプライム無料体験その他の会員の募集をすることがあります。無料体験会員は、当該会員募集の際に特別に規定されたものを除き、本規約の条件に従うものとします。無料体験会員はいつでも、無料体験期間の終了の際に、Amazon.co.jpのアカウントサービスを通して年会費を負担するプライムの会員登録をしないという選択をすることが可能です。 当サイトは、当サイトの判断により、お客様に何らの通知なくして、本規約、Amazon.co.jpの利用規約やプライバシー規約又はプライム会員に関する事項について変更することができます。しかしながら、年会費の増額については、会員登録を更新するまでは適用されません。また、当サイトが通常配送、お急ぎ便配送オプションの配送を有料としたり料金を値上げする場合、又は当サイトが、お客様が加入させることができる家族会員の人数を減らす場合には、その変更が生じる少なくとも30日前にEメールによりお客様にその旨を通知します。もしお客様がこれらの変更の実施前に退会される場合には、当サイトは、残りのプライム会員期間(但し、一ヶ月単位で残っている期間に限る)を基準に、年会費の割合的払い戻しをします。この払戻オプションは、当サイトが行なうその他の変更には適用されません。万が一、これらの変更が違法、無効又は何らかの理由により強制力がないと判断された場合でも、これにより、その他の有効かつ強制力のある変更又は条件は影響を受けることはありません。当サイトが本規約等を変更した後に、お客様がプライム会員登録を継続する場合には、お客様はその変更に同意したものと見なします。もしお客様がかかる変更に同意しない場合には、お客様はプライムを退会しなければなりません。 当サイトは、当サイトの判断により、お客様に通知なくして、プライム会員登録を解除することができます。もし当サイトが解除を行う場合には、当サイトは、残りのプライム会員期間(但し、一ヶ月単位で残っている期間に限る)を基準に、年会費の割合的払い戻しをします。しかしながら、当サイトが、お客様の行為が本規約又は法律違反、会員特典の詐取又は悪用並びに当サイト又は他の会員の利益を害するものと判断し解除する場合には、年会費の割合的払戻しはいたしません。当サイトがお客様に対して本規約の各規定を厳格に遵守するように要求しなかったとしても、それは当サイトの権利の放棄を意味するものではありません。 Amazon.co.jpの利用規約中の責任の限定及び免責に加えて、当サイト若しくはその取締役、役員、従業員、代理人若しくはその他代表者は、プライムに起因若しくは関連する直接的、間接的、特別、偶発的、必然的又は懲戒的な損害賠償又はその他の損害賠償について責任を負いません。当サイトの契約上、保証上、不法行為法上（不作為も含む）又はその他の責任限度額は、お客様が支払った直近の年会費を上限とします。 これらの免責及び責任の限定は、法律上許容される限度において適用され、退会又は解除によりその効力は失われません。お住まいの国や地域によっては、法律により、特定の損害について免責又は責任限定が許されません。もしこれらの法律がお客様に適用される場合には、上記の免責又は責任の限定の規定の全部又は一部は適用されず、お客様は上記規定に関係なく損害賠償請求ができます。 下のボタンをクリックして今すぐお申し込みいただけます。お申し込み完了後、この注文に新しい配送料が適用されます。今回お申し込みされない場合でも、申し込みページからいつでもAmazonプライムの会員登録ができます。 後でお申し込みされる場合は、この注文にAmazonプライムのサービスは適用されませんのでご了承ください。 支払い情報は最新のものですか？ 指定したクレジットカード番号や有効期限を更新する必要がないか、必要に応じて確認してください。 配送方法はお急ぎ便ですか？ 商品詳細ページの右側にある通常の1-Clickボタンを使用する場合は、お届け先への配送方法を確認してください。Amazonプライムのサービスを便利にご使用いただくには、配送方法を通常配送からお急ぎ便に変更する必要があります。 1-Click機能を利用して注文するのではなく、ショッピングカートを使用して注文する場合は、ショッピングカートに商品を入れて通常どおりレジに進んでください。「注文内容」ページには、以下が表示されます。 できるだけ早くお届けするように、商品は初期設定で「準備ができ次第発送」されるように設定されます。追加料金は発生しません。 家族に登録案内をおくるには、名前、続柄、Eメールアドレス、誕生日をそれぞれのフィールドに入力して、「登録案内を送る」をクリックします。入力したEメールアドレス宛てに、Eメールが自動的に送信されます。登録案内を受け取られたご家族の方はEメールの中にあるリンクをクリックし、サイト上にて登録手続きを完了してください。なお、登録案内を送ったお客様の誕生日を入力する必要がありますのでご注意ください。 家族会員を削除するには：削除する家族名の横にある「削除」ボタンをクリックします。削除された家族会員には、お知らせEメールが自動的に送信されます。 お急ぎ便は、日本国内への発送のみにご利用いただけます(一部地域を除く)。お急ぎ便対象外の商品については、通常配送をご利用いただけます。 このサービスは、法人アカウントをお使いの方、業務目的で商品を購入する方、再販目的で商品を購入する方はご利用いただけませんのでご了承ください。 Amazonプライムのサービス対象商品がご注文の一部に含まれる場合には、対象外の商品には該当する送料が請求されます。 商品は陸路または空路を使用して発送されます。このオプションは配送業者指定の配送サービスとは対応しません。 Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。 会員登録は、毎年自動的に更新されるように設定されています。「アカウントサービス」から会員ページにアクセスすれば、自動更新しないように設定したり、更新時に支払い方法を変更することもできます。 下のボタンをクリックすると、上記の商品をショッピングカートに入れるとともに、年会費￥ 3,900でAmazonプライムの会員登録の手続きができます。年度の年会費、¥3900 は、お客様が選択したクレジットカードに請求させていただきます。また、お客様がAmazonプライムの会員登録を更新し続ける場合は、毎年、このクレジットカードに請求させていただくことになります。会員登録は、「アカウントサービス」でいつでもキャンセルすることができます。会員登録をキャンセルすると、次年度の年会費は、クレジットカードに請求されません。また、Amazonプライムの特典を一度も使っていない場合、会員登録をキャンセルし、年会費の全額返金を受けることができます。有効期限切れなど、なんらかの理由によりご指定のカードが使用できない場合、アカウントサービスに登録してある別のクレジットカードを選択させていただきます。 下のボタンをクリックすると、会員規約に同意したことになり、登録されているクレジットカードに年会費を請求します。 今から以内にレジに進み、「お急ぎ便」オプション(有料)を選択して注文を確定されたご注文が対象です。 詳しくはこちら 「朝一番に生きたカエルを食べれば、その日の最悪事はもう終わったと安心してすごすことができる」この「カエル」とは、あなたにとって最も難しく重要な仕事で、いまやらなければどんどん後回しになってしまうもののことである。 「朝一番に生きたカエルを食べれば、その日の最悪事はもう終わったと安心してすごすことができる」 この「カエル」とは、最も難しく重要な仕事のこと。どうでもいいことではなく、一番重要でやっかいな事からすませなさい! ついつい、余計な仕事や気楽な仕事からやってしまう・・・、そんな僕にはぴったりの本です。成功するためには、一番大切なこと（一番大きくて醜いカエル）から片づけることが最も有効なことです、ってことが話の中心です。内容は、大きくみると次の３つの視点から書かれています。（１）目標設定と必要な計画を立てるための、実践的、精神的テクニック（２）能率を上げるための、実践的、精神的テクニック（３）計画を絶対にやり遂げるための、実践的、精神的テクニック全部で２１章から構成されていますが、どの章も３ページほどの短さで、説明が簡潔、その上分かり易い。だから飽きずに最後まで読み進むことがきます。このブライアン・トレーシーは、ビジネス関連での成功についてのコンサルティングやセミナー、そしてトレーニング・プログラムとか出していて、そんな彼のノウハウが難しくなく簡単に表現されています。どのキーワードも簡単そうなことなんですが、でも実践すればどれも効果があると思えることばかりです。最近、自分の仕事の仕方に少し刺激が欲しいと思ってはいるけれど、難しい内容は疲れるから嫌だなあという方には打ってつけの一冊と思います。 与えられた時間は有限。その中で、仕事人としては成果が求められ、家庭人として、守るべきこと育てるべきものがある。社会人としての義務や責任があり、自分自身としての楽しみ、喜びもある。そうった高密度な生活の中で苦しみつつも、人は成長というすばらしい果実を手に入れている。 スローライフという言葉が少しづつ広まっている一方、大事なことはなにかを見極めながら意思決定をしなければ、目の前のことがすすまない。 本書には、目あたらしい事項はほとんどみあたらない。しかし、同じ事を分厚いページを割いて説いている本もあるが、本書はコンパクトに、ストレートにツボをついたアドバイスを繰り広げられている。忘れそうになれば紐解いて、志がくじけそうにならないようにリフレッシュしよう。この手の小型本にはめずらしく、ハードカバー仕立てになっているのは、常に携帯してはどうかと言っているのかもしれない。 カエルとは一番重要な仕事。 真っ先に一番重要なカエルを食べちゃうことで全てはうまくいく！ということです。 この手の本のメイン主張はだいたい同じようですね。 ・自分の望みとやるべきことをリストにして書き出す。 「重要なものとは、長期にわたり影響を与えるものである」 ・計画を立てる。 「計画を立てるのに10%の時間を費やせば、 実行する際に90%もの時間を節約できる」 ・速やかに行動に移す。 「すぐやれ！いますぐやれ！」 大事なことを、ごちゃごちゃ考えずに、とにかくやること。 結局はこれが全てです。 逆に言うと、それだけ実際に行動に移すことは難しいということですよね。。 本書にはカエルをしっかり食べるためのいろんなノウハウが、わかりやすく丁寧に書かれているので、サクッと読めばやる気がわいてくること間違いなしです。 こういうシンプルで実践的なビジネス書は、仕事で元気を出すのにちょうどよい本ですよ。 チーズはどこへきえた？が好きなひとにはお勧めかもしれません。お勧めの本という事で呼んでみましたが、私は個人的には当たり前のことがかいてあるだけでは？とおもってし... 目からウロコの情報はありません。しかし、この薄い本の中に、おおよその成功法則が盛り込まれています。余計なウンチクはいらないということですね。続きを読む ※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。 製品詳細ページやサーチ結果を表示した後、興味のあるページに戻る簡単な方法についてはここを参照してください。右の列には、ショッピングセッションのお役立ち情報が表示されます。 |
[ 219] Amazon.co.jp： アイデアをいただいてしまえ!―模倣はこんなにクリエイティブだ: スチーブ リブキン， フレイザイー サイテル， Steve Rivkin， Fraser Seitel， ルディー 和子: 本
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/a?¢a??a??a?¢a??a??a??a??a??a?|a??a??a??-a�?a¨!a�£a?￣a??a??a?aa?≪a?￣a?aa?¨a??a??a?£a??a??-a?1a??a??a??-a?aa??a?-a?3/dp/4478374279
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ジャック・トラウトとの共著『ユニーク・ポジショニング』などで知られるスチーブ・リブキンが、模倣することの効用を説いた1冊。「優れたアイデアがすでに存在しているのに、ゼロから新たに考え出す必要がありますか？」という問いかけから出発し、アイデアを見つけ、吸収し、かつ応用するまでの方法論が書かれている。 著者に言われるまでもなく、成功したビジネスパーソンの多くは、既存のアイデアからインスピレーションを得て、それを応用することで成功している。本書の見所は、まさにそうやって成功した企業や人物、商品の例を紹介している点にあるだろう。エジソンやデール・カーネギーなどの有名人や、多くの小金持ち、ハーゲンダッツのブランド商品…。これらはいずれも、本書で挙げられている成功事例である。欲を言えば、アイデアを見つけてから具体化するまでのプロセスをもう少し突っ込んで紹介してほしかったが、アイデア創出のヒントとしてはおもしろい。 本書には、これらの事例のほかにも、「代用する」「組み合わせる」「大きくする」「小さくする」「取り除く」「逆にする」など、アイデアを生み出すための方法論が示されている。考えが煮詰まってしまった時などにひも解いてみるといいのではないだろうか。（土井英司） アイデアをいただいてしまえ！模倣はこんなにクリエイティブだ新商品や新事業など、新しいアイデアを継続的に生み出すための方法論を説いた1冊。新しいアイデアはユニークで独創的な一部の人にしか生み出せないものではない。一定の論理に従い、正しいステップを実践すれば、誰もが革新的なアイデアを生み出せると言う。本書はいつひらめくか分からないアイデアを探して時間や労力を浪費するのではなく、既存の優れたアイデアを探し出し、それを自分の問題解決につながるよう改良・改造することこそ、賢い方法だと主張する。著者は既存のアイデアの応用方法として「材料、原料などを代用する」「組み合わせる」「大きくしたり、小さくしたりする」など、7つの方法を示す。口臭消しのミントと同じサイズ、そっくりな味で、材料をタバコの粉末で「代用」した喫煙者用の糖菓、空気入れの針と「組み合わせ」て、空気調節が簡単にできるようにしたバスケットボールなど、米国でのヒット商品事例を紹介しながら解説していく。独創的なアイデアを称賛し、模倣に対して批判的な世間一般の風潮を否定し、「模倣を芸術に高め、拝借したアイデアを自分自身のものにする」ならば、既存のアイデアを借りることに、罪悪感を覚える必要はないとアドバイスしている。(日経ビジネス2003/4/7Copyright©2001日経BP企画..Allrightsreserved.) アイデアを豊かに発想するにはどんな手法があるのかについて書かれています。ただ、表紙にも書いてあるようにアイデアは他からもらってきてもＯＫでそれをいかに加工するかという手法を紹介しています。アイデアをパクることに罪悪感を感じる必要もないと堂々と言ってます。（笑）しかし、アイデア加工の手法も目次を読めば想像がついてしまいます。「代用」「組合せ」「大きくする or 小さくする」「変身」「取り除く」「逆にする」「過去から呼び戻す」それぞれに具体例も紹介されています。で、この手の本にありがちな正しいブレストのやり方やルールについてもふれてあります。最後は楽しんでやろう！というポジティブと言うか無責任と言うかお気楽な結びになっています。立ち読みで十分じゃないでしょうか・・・・・。 タイトルと帯を見ればだいたい内容の想像はつきます。どんなヒット商品でもゼロベースから考えられたものはほとんどなくて既存のアイディアをちょっとした発想の転換で「加工」しただけなんだから、読者もどんどんひとのアイディアを活用しましょうという趣旨。事例を豊富にひいていますが、その分、各々のケースの説明は少ないので「既存のアイディア」→「応用」の過程の説明がちょっと不足しているように思います。アイディアをうむプロセスを説く本（の筈）ですからその辺もう少しつっこんでもよかったのでは？それは「閃き」です、と言われるとそれまでの話なんですが。読み物として読むぶんには退屈はしない、という程度。 ジェームス・Ｗ・ヤングの詳細版という感じ。アイデア創出法を具体的に書いてあります。企画初心者には心強い1冊。ただし、無意識にこの創出法を使えて、はじめて効果があります。なぜなら、アイデアとはふとしたひらめきであると私は考えています。この本片手に「うんうん」唸ってもひらめきは出そうにありません。要は使い方でしょう。 ※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。 製品詳細ページやサーチ結果を表示した後、興味のあるページに戻る簡単な方法についてはここを参照してください。右の列には、ショッピングセッションのお役立ち情報が表示されます。 |
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