態勢とは？/ アイフル
[ 8] 世に倦む日日 : 「挙党態勢」と「挙党体制」の間 − 民主党代表選の政治の裏側
[引用サイト] http://critic2.exblog.jp/3170645/
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昨日あたりから民主党のそれを表わす四字熟語が、急に「挙党体制」から「挙党態勢」に変わったように感じたのは私一人だけだろうか。私が漢字を間違ったのかなと気になって調べたらそうではないようだった。読売新聞とＴＢＳは「挙党体制」を使っている。「挙党態勢」の方は、朝日、日経、産経、ＮＨＫ、テレ朝と多く、多数に倣ってブログでも「挙党態勢」の方を使うことにするが、この二つは言葉の意味が少し違う。今回の政治ニュースについては、「挙党態勢」でも「挙党体制」でも、どちらを使っても間違いではないと思うが、どれだけの報道関係者がその言葉の意味の差異を敏感に捉えているだろう。二つを使い分けている人は多くないはずで、「体制ではなくて態勢が正しいのかなあ」と感じる程度が普通の記者の言語的感性ではないか。「挙党体制」はスタテティックでストラクチャードな意味が含まれるが、「挙党態勢」はダイナミックでテンポラリーなものである。時間軸の長さが違う。「体制」は長い時間続くものだが、「態勢」は言わば瞬間的なものでよい。民主党の立場に立って考えたとき、その報道表現を「態勢」の言葉遣いで果たして許していいのだろうかと思う。この場合は、日本語の言葉の厳密な意味はともかく、意図的に、政治的に、「態勢」ではなく「体制」の方を採用して統一した方がよいのではないか。そのように広報担当が動いて、プレスをドライブするべきではないかと思うのである。時間軸がテンポラリーなニュアンスが残るのはマズいだろう。いかにも一時的に自民党に対抗する「挙党態勢」が出来ればいいといった、アリバイ的で消極的なイメージが残る。新しく立ち上がった新体制が脆弱で生命力の弱いものである印象が影を落とす。応急的に挙党態勢が出来たが、時間が経てばすぐに変容し破綻するといったマイナスの予感を抱かせる。「挙党体制」の言葉を使えば、固定的で、壊れにくいステイブルなイメージでそれを受け止められる。いかにも堅固な新体制が構築されたという感じがする。ここは「態勢」ではなく「体制」を使わせるべきだっただろう。そういう配慮はなかったのだろうか。 ここから先は邪推なのだが、ひょっとしたら、敢えて民主党の関係者が「体制」ではなく「態勢」を使わせるように仕向けたのではないか。私が「挙党体制」の言葉を使ったとき、念頭にあったのは、まさに具体的な人事体制がコンプリートされた組織の姿であり、すなわち小沢一郎が代表になった場合には菅直人を幹事長に据えたところの、本格的な組織体制のイメージだった。菅直人は小沢一郎を幹事長にすると言っているが、小沢一郎は菅直人を幹事長にするとは言っていない。プレスをチェックする現在の広報担当は恐らく鳩山由紀夫の配下であり、鳩山グループは小沢一郎を支持している。小沢一郎が代表になり、菅直人が幹事長から外された場合には（代表代行や政調会長のポストがあてがわれた場合でも）、その新体制は「挙党体制」とは言えないだろう。「挙党態勢」ではあるかも知れないが。意地の悪い見方だが、二つの言葉遣いを見ながら、そのような政治の裏を考えるのである。だから「挙党態勢」では、いかにも軽く、テンポラリーで、アリバイ的だ。 そして逆に、「挙党体制」ではなく「挙党態勢」の言葉で言い表される方が、民主党の真実を確実に衝いているとも言える。どちらが代表になっても、そのときの民主党は磐石で強固な挙党体制にはならず、脆弱な一過性の挙党態勢に終わってしまうに違いない。小沢一郎には自分の理想の民主党の組織体制があり、そこには菅直人幹事長はいない。菅直人を幹事長に据えるのは妥協である。今度の代表選が「政治生命を賭けた最後の戦い」の決意であるなら、なおさら選挙勝利後の人事は自分の理想に忠実なものでなければならないだろう。話し合いで、党の圧倒的多数から懇請される形で代表に迎えられる局面しか想定していなかった小沢一郎にとって、菅直人の出馬と挑戦は意外で邪魔なものであり、代表選挙で演説をさせられたり、テレビ局に引っ張り回されてスタジオで話をさせられるのは面倒臭くて不愉快なのだ。そういうシチュエーションで比較されたら、自分が菅直人に見劣りするのは確実であり、菅直人の幹事長就任を拒否できなくなる。 だから逆に言えば、菅直人はそれを狙っているのであり、出馬しなかったら幹事長になることさえできないと踏んだのだろう。実際のところ、政策弁論の説得力で菅直人に勝てる人間は民主党の中にはいない。テレビ出演でそれが鮮明になり、また代表選で票差を詰めれば、小沢一郎も菅直人の幹事長を拒絶できなくなるだろう。もし拒絶すれば、それは挙党体制どころか挙党態勢ですらなくなる。それが菅直人の戦略である。また、話し合い決着で土下座的に小沢一郎を代表に認めてしまえば、後の人事も政策も、完全に小沢一郎の側近がフリーハンドで牛耳るのは必定で、その場合、冷や飯組に回る前原誠司や仙石由人や枝野幸男が造反を起こして党から飛び出る不測の事態を起こしかねない。それを避けるための幹事長就任でもある。面白いのは、朝日新聞（テレビ朝日）が必死になって小沢一郎に菅直人幹事長を容認するように迫っていることで、（言葉は「挙党態勢」の方を使っているが）民主党の挙党体制を誰より強く望んでいるのが朝日新聞だということである。昨日（4/6）は、社員の渡辺宣嗣と古館伊知郎を総動員して小沢一郎に決断を促していた。 で、愛国者は中国や韓国を声高に批判し、日本だけが唯一無二の素晴らしい国であると主張するものだと信じていらっしゃるようです。 でも、それってちょっと違いません? そもそも国とひとくちに言っても、国家体制と国民とは別物。国とは、仲間や家族などの愛する者たちの延長ではありません。この両者を峻別してこそ近代人。 |
[ 9] 『ディープ・インパクト』の衝突、ハッブル望遠鏡も観測態勢 | WIRED VISION
[引用サイト] http://wiredvision.jp/archives/200506/2005061404.html
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最もよく見えるのは衝撃弾を発射するディープ・インパクト(日本語版記事)そのものからだが、ハッブル望遠鏡も使用しようと調整している宇宙望遠鏡科学研究所(STScI)の関係者たちは、準備万端だと語る。 ハッブル望遠鏡は、1994年の『シューメーカー・レビー第9彗星』と木星との衝突の観測にも使用されたことがあり、「素晴らしい成果を収めた。われわれは、今回も同様の成果を挙げられると期待している」と、STScIの広報担当者は話す。 シューメーカー・レビー第9彗星の衝突は、初めて観測された太陽系の天体どうしの衝突だったが、ディープ・インパクトのミッションは、すべてがうまくいけば、探査機が彗星に衝撃を与える初めてのケースになるだろう。 1月12日に打ち上げられた(日本語版記事)ディープ・インパクトが6ヵ月間の旅の終わりに近づく頃、ハッブル望遠鏡もテンペル第1彗星の観測態勢に入り、ミッション担当者たちに有益な情報を提供するだろうと、STScIの広報担当者は述べている。 NASAは今年3月、このフライバイ探査機の高解像度観測器(HRI)の焦点が合っていないことを明らかにした。ミッションの関係者たちは今月9日、デコンボルーションという数学的プロセスを使ってこの歪みを補正する予定だと述べた。 彗星には太陽系が誕生した頃の物質が含まれていると考えられており、科学者たちは今回の衝突によって、テンペル第1彗星が誕生した数十億年前から保持されてきた秘密を明らかにできるのではないかと期待している。 今回の衝突は、探査機に搭載されている観測機器の他に、ハッブル、スピッツァー、『チャンドラX線観測衛星』などのNASAの宇宙望遠鏡や、地上の大型望遠鏡でも観測される予定だ。 これだけの目が空を見つめているわけだが、実際に何が見えるのかはっきりとはわかっている人はいないと、このミッションの調査責任者を務めるメリーランド大学のマイケル・アハーン教授(天文学)は語る。 アハーン教授は9日、NASAジェット推進研究所(カリフォルニア州パサデナ)で行なわれた予備的な記者会見で、「誰もが認識しなければならない重要な点は、不確実な部分が多く、何が見えるかわからないということだ」と述べている。 ミッション全体の管理はメリーランド大学が行ない、ジェット推進研究所はNASAの科学ミッション理事会のプロジェクトを管理している。また、米ボール・エアロスペース＆テクノロジーズ社(コロラド州ボールダー)が、NASAのディープ・インパクト・ミッション専用にフライバイ探査機を開発した。 「変化が小さすぎて、口径4メートル未満の望遠鏡では見えないこともあり得る。しかし、もっと大きな変化が生じて、双眼鏡でも見える可能性もある。とにかく、不確定な要素があるということを承知しておいてほしい」と、アハーン教授は語った。 |
[ 10] Amazon.co.jp： 決定版 企業コンプライアンス態勢のすべて: 大塚 和成， 滝川 宜信， 藤田 和久: 本
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/a±oaR?c??-a??a\-a?3a?3a??a?ca??a?¢a?3a?1a??a?¢a?Ra??a?1a?|-a?§a!?-a??a??/dp/4322106544
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私は、ある企業でCSR・コンプライアンスを担当しているのですが、これまで、コンプライアンスの本と言うと、内容が抽象的で実務の参考にならないか、他社事例集が殆どでした。しかし、この本は、しっかりとした理論的背景を基礎にして、チェックリストや工程表レベルにまで落とし込んで、具体的に実務にそのまま使える手法を紹介してくれているので、大変役に立ちました。CSRが専門である一橋大学の松本恒雄教授が、この本を絶賛するのもよくわかります。私のような仕事をしている者にとって、まさに「待望の１冊」と言えると思います。 会社で経営企画を担当していますが、今一番の悩みは、内部統制システムの構築です。弁護士やコンサルにも相談したのですが、具体論になると要領を得ない。そんな中で、出会ったのが本書です。具体的に仕事を進めるに当たってのきっかけをつかむことができました。ハッキリ言って、良書です。 本書の執筆陣は弁護士と企業に勤めるメンバーにより作成されており、実例も含め、コンプライアンスのことを分かり易く説明しています。 驚いたことに、会計士や弁護士が執筆すると理念で終わってしまいがちのコンプライアンスの解説を、マネジメントの視点でまとめています。ビジネス書としても、十分に読み応えがあります。 チェックリストや工程表などを載せているので一見は実用性のある本に見えるが、中身は当たり前なものばかりで、この程度のことはどの企業もやっているはず。実際にコンプラ... 超使える本。コンプラ体制をどうやって確立すべきかというテーマについて、そのとっかかりから、工程表やチェックリストをつけて解説してくれる本。これから法務部をつくる... 題名こそ大げさだが、中身はどこかで読んだようなことを継ぎ合わせただけに思えるもので非常に貧弱。最大規模のトップクラス弁護士事務所が内部の弁護士を総動員して書いた... ※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。 製品詳細ページやサーチ結果を表示した後、興味のあるページに戻る簡単な方法についてはここを参照してください。右の列には、ショッピングセッションのお役立ち情報が表示されます。 |
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