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場合とは?/ アイフル

[ 247] 未経験30歳で就職する場合のチェックポイント - 『ビジネス本マニアックス』 働くひとのためのスキルアップ用ビジネス本紹介
[引用サイト]  http://d.hatena.ne.jp/bizmania/20080518

こういうのを書いていて、未経験30歳で就職する場合にはどうするか?、という話でもう少しポイント化した話を書いてみます。
私は、まあ就職に苦労したり、今では採用する側もやったりして、なんとなく分かってきたことがあります。
「どこまで伸びるか分かる」なんて言う人がいますけど、それは神様クラスか、自分の程度を知らないかのどちらかですよ。まあ、そりゃ、なんとなくは分かるけど、化けるヤツは分からないですよ。
つまり、未経験で30歳とか年齢を食っていたりすると、応募する側としては「オレは就職したら伸びる」とか思っていても、採用側には良く分からないわけです。伝えようがないんです。
これです。1〜2人しか採らないのであれば、採用側は冒険しません。とにかく人手が欲しい、というところに行くのです。そうすれば、頭数として採用されます。何はともあれ、採用されることが大事です。
これは、「オレは企業に入ってからスキルを磨いてステップアップしていくぜ!」というつもりの方向けです。「オレは適度に努力して無難に勤めていきたい」という人向けではないです。
13. 消費者向け製品やサービスの会社よりも、知名度が低いながら、ビジネス向けの製品やサービスの会社が穴場。
この就職が一生を決めると思うと、有名な会社が良いな、とか、かっこいい職種がいいな、とか、福利厚生が充実していたほうが良いな、とか、そういう重要でないことを中心に選んでしまいます。見栄とか待遇は後回しにして、まずは、スキルアップと職務経験を積むことだけを目的とすべきです。
恐らく10年以上はその業種と職種でやることになるので、興味がもてないエリアはツライです。しかし、業種は働く前は良く分からないことが多いので、職種については自分がコレでやっていこうかと思うものを選びます。
よくありますが、身近だからという理由だけで応募するのはやめたほうがいいです。ときどきいますけど、食べに行ったことがあるからと言って、ファミレスとかファーストフードの正社員職を応募したりするとか。飲食は、レストランサービスが好きじゃないと行ってはいけません。
これ重要です。履歴書が不利な場合、少数採用では絞込みの際に書類選考で落とされてしまいます。面接でも、履歴書の不利さを挽回できるようなことはまれです。
この大量採用は次の4番の急拡大が理由の場合であることは要チェックです。11番の使い捨て業種で、人手がいつも足りないから大量採用というのとは区別しないといけません。
業種でもそうですし、会社が急拡大でもそうです。急拡大していて猫の手も借りたいようなところ。そういうところは多く採りますし、社内でも仕事が多くて人手が足りないので、がんばるチャンスが多くあります。だから、この条件は最重要です。
忙しいところに入れば、実は割合と正社員登用はあります。というのも人手が足りないから。働いて、がんばれるヤツだと見込まれれば、正社員にはなりやすいことが多いのです。逆に、最初から正社員採用枠だと、採る側も警戒して安全な人しか採りません。ところが、アルバイトから入って実績を出せば、履歴書の不利さがカバーできます。
また、アルバイトは採用されやすく、会社の雰囲気も仕事の雰囲気もつかめるのでメリットが大きいです。
ただし、忙しくない会社はダメです。人手が足りているので、正社員になるのは難しくなります。だからこそ、3番の条件は重要。また、システムがしっかりしていて、アルバイトと社員の区別が大きい会社もダメです。アルバイトから正社員へ変更になった人の数なども聞ければ聞いたほうがよいです。
まずは採用されることが大事です。採用され、中で活躍するようになれば職種は移れることが多いです。また、そもそも採用される前の働いていない段階で、自分に向く職種が分かるわけもないのです。実際に間近で働いてみないと物事は分かりません。だから、働き始めることが大事です。
まずは採用されることが大事です。職歴とスキルをつけるための就職ですから、始業時間が早かろうと、休みが不定期だろうと、給料が少なかろうと、福利厚生施設がなかろうと関係ありません。
これは100%そうとは言えませんが、知る範囲では大企業の子会社は避けたほうがいいです。子会社採用では出世できないところが割合と多かったりします。本社採用と差をつけているところとか。あと、多くの子会社はバイタリティに欠けて、親会社から与えられた事業を適度に行っているだけというところも多いのです。大企業の看板は魅力的に写りますが、会社に入ってからがんばりたいのであれば、あまり良くないように思えます。
企業の平均寿命は30年です。15年を過ぎると多くの企業でピークを越えています。仕事で力を伸ばしたいのであれば、老舗ではなく新興企業のほうが活躍の場があります。また、ピークを越えている企業は人手不足はあっても、活気が失われています。
もちろん、スキルアップは出来ることも多いので必ずダメというわけでありません。その場合は、急拡大していて人手が足りないということが条件になります。
社員の平均年齢が高くなりつつある企業はピークを超えていることが多いのです。もちろん、社員の平均年齢が若い企業は「ブラック」と言われることもありますが、力をつけたいなら「ブラック」であろうと、若い企業の方が良いのです。
もちろん、平均年齢が高くても、スキルアップは出来ることも多いので必ずダメというわけでありません。その場合は、急拡大で人手が足りないという条件が満たされることです。
職歴とスキルをつけたい労働者側から見ると派遣で働くメリットはありません。派遣業者は大量採用していて、猫の手も借りたい状態であることが多いので、識別に注意が必要です。派遣会社は、労働者を斡旋する仕事なので、求人は仕入れと同じでいつでも人手不足です。
明らかに定着しない職種、企業は避けます。求人誌を3ヶ月チェックして、いつも大量採用募集してるところですね。ためしに働いてみるというのも人生勉強ですが。
13. 消費者向け製品やサービスの会社よりも、知名度が低いながら、ビジネス向けの製品やサービスの会社が穴場。
消費者向けの製品やサービスを行っている会社は分かりやすくイメージしやすいですが、激烈な競争環境にあることが多いので、仕事もキツかったり、企業の存続も大変だったりします。それに比べると、割合と、ビジネス向けの製品やサービスを行っている会社は、一般には知名度が低いですが、ずっと安定したマーケットで勝負していることが多く、競争も苛烈でないことが多いです(もちろん、そうでない会社もありますが)。そういうところのほうが、修行してスキルをつけるには良かったりすることもありますので、分かりやすい会社ばかり応募しないこともコツです。
履歴書がよくないと、とにかく落とされまくると思いますが、もともと不利な中の勝負なので落とされることでめげないことです。とにかく応募し続けること。もともと確率が低い勝負ですから、タマをたくさん打てばどれか当たります。だからこそ、正社員にこだわらずアルバイトで入ってしまうのも手なのです。
内藤による働く人のためのビジネス本中心の本紹介サイトです。最近は忙しかったりなんだりで、更新とまり気味でコラムばっかです。ごめんなさい。まああれこれまったりてきとうに書いたりします。
※★1個は、オススメでないという意味ではないです。オススメでない本は紹介してません。アマゾンでいうと★3つくらい。
書いてる日付はわりあいと適当です。はてなダイアリーを利用していまして、一日一記事ということで書いていますので、いくつか記事を書きたい場合、前後の適当な日付に書いたりしています。また、本の紹介日も、まとめて数十冊紹介するために、ダイアリーの空いている日付を利用してまとめて書いています。そのために、ダイアリーの日付と書いた日に結構なズレが生じています。そのため日付はあまり気にしないで下さい。
なるべく率直であろうと心がけていますが、心がけなので、必ずしもそうでないこともあります。まだ自分の中でその本が整理しきれていないこともあります。また本は自分の中身が変ればまたそこから得られるものも変ってきます。そんな関係で、そのときによって紹介具合が変ったりしますが、でも、紹介するのは「いい本」と思った本を紹介していますのでそこらへんは変りません。
内藤はけなす目的では紹介しないので、お薦めでない本、は紹介していません。正直なところ、いい本が腐るほどあって紹介しきれないくらいなのでよくない本を紹介するヒマがないのです。それに、良くない本を紹介するのは誰にもメリットがありませんから、内藤はケナシの紹介には批判的です。
紹介文ですが、その場のノリで書いています。ただ意識しているのは、ネタばれを避けるということです。本の楽しさは、やはりその本を読んで楽しんで欲しいのです。だから、その本を読まなくて済むような『要約』は出来る限り避けています。引用も最低限になるようにしています。むしろその本の位置づけをするようにして、そこからその本の楽しさを伝えられたら、と思っています。まあ力不足なので必ずしもそれがうまくいくわけではないのですが。
つまり、ここの書籍のリンクをクリックしてAmazonで本を買うと内藤にちょっとお小遣いが入ります。内藤が、コリャええ本だ!!、と思った本をひとに紹介して共感してもらえたら嬉しいということでやっています。

 

[ 248] Life is beautiful: ビル・ゲイツの面接試験−私の場合
[引用サイト]  http://satoshi.blogs.com/life/2005/06/post_2.html

リーダーシップについて恋はブックマークジョブスに学ぶプレゼンスキルGoogle OS を妄想するアップルにして欲しい次の革命ソウルのあるもの作りプロトタイプの効用
マイクロソフトの採用面接がユニークであることは、「ビル・ゲイツの面接試験−富士山をどう動かしますか」という本で一時話題になった。もちろん、私自身もマイクロソフト本社で面接官として数え切れないほどのエンジニアの面接を担当し、自分なりに工夫して作り出した試験問題を幾つも用意していた。今日は、その一つを披露して、得意のうんちくを展開しよう。
[問題]二次元座標上に、それぞれの辺がX軸・Y軸と平行に置かれた長方形Aと長方形Bがあるとする。その時、長方形Aと長方形Bが一部でも重なるかどうかを判断する条件式を書け。フォーマットは、CやJavaなどのコンピューター言語でも良し、単なる数式でも良い。制限時間は30分。ただし、考えていることを声に出し、ホワイト・ボードを使って自分の考えのプロセスを説明しながら解くこと。
もし、これからプロのソフトウェア・エンジニアを目指そうという理科系の学生がこのブログを読んだのであれば、いったんここでストップし、まずは自分自身でこの問題にぜひチャレンジして欲しい。とても良い頭の体操になるはずだ。
その方針に従って学生を面接するには、単に「今まで学校でどんなプロジェクトをしてきたの?」とか、「どんな言語でプログラムが書けますか?」などという悠長な面接をしていてもほとんど役に立たない(そもそも、その手の情報は既に提出された履歴書に書いてある)。自分の受け持ちの30分から1時間の間に、どれだけその人の「raw intelligence」にチャレンジするディスカッションができるかが勝負となるのだ。面接官によっては、先の本のタイトルにもあるように、「あなたなら富士山をどう動かしますか」などと、あえて簡単な解答が無い問題を出すことにより、脳みその柔軟さを測る作戦に出たりするのである。
私の場合は、上の問題のように一見シンプルだが複数の解き方のある問題を出すことにより、(1)問題を解きながら、どうやったらより簡単に答えにたどり着けるかを探る習慣があるか、(2)複雑な問題をより単純な複数の問題に分割して考えるというトレーニングを受けているか、(3)解答のエレガントさ・シンプルさにこだわるタイプか、を測る作戦を採用していた。
この問題を初めて見た場合、ほとんどの学生は、まずは2つの長方形のさまざまな交わり方をホワイト・ボードに書き始める(学生が既にこの問題を解いたことがあるどうかは、この段階で見極めなければならない。そうであると判断すれば、別の問題に切り替える)。そこで多くの学生が、この問題が意外に複雑であることに気が付く。長方形の交わり方には上下左右の関係を別々に考えれば、16通りもの交わり方があるのだ。ここで、その16通りの交わり方をそれぞれを式にして、ホワイト・ボードを埋め尽くし始める学生がいるのだが、そのアプローチを取ると、ほとんどの場合規定の時間内に答えを書き終えることが出来ないし、作業の煩雑さゆえにどこかで必ずケアレス・ミスをする。こっちは、そんな煩雑な作業に取り掛かる前に、「こんなに手間だけがかかる問題をこの面接官が出すはずがない。もっと簡単な方法があるはずだ。」と気が付くような学生を求めているのである。
そこで、賢い学生は、ここで一旦手を止めて考え始めるのである。「もっと簡単に解く方法があるはずだ。なんとか、この問題を、より単純な複数の問題に分割できないだろうか?」。ここまで来れば、次のステップにたどり付くのは時間の問題である。そして、「ひょっとしたら、X座標とY座標を別々に考えても良いのではないだろうか?」と気づくのである。先ほどの図を見ながらこれを検証するにはそれほど時間がかからない。
X座標だけに着目して考えれば、交わり方は4通りだ(AがBを含む場合、BがAを含む場合、AがBの左端と重なっている場合、AがBの右端と重なっている場合)。そしてそれぞれの交わり方の検証には、2回もしくは3回の比較演算が必要である。これならホワイト・ボードを埋め尽くせずに式が書ける。多くの学生は、このアプローチが正解にたどり着く道と信じて、式を丁寧に書き始める。
この問題のすばらしい所は、これでもまだ「最もエレガントな」解答では無いことだ。多くの学生はこの時点で満足してしまうので、「良く出来たね。でも、もっとエレガントな方法があるんだけど気が付かない?」と催促してあげる必要がある。ここで、相手の目がチャレンジ精神に燃えてキラキラ輝き始めたらとても良いサインだ。
この次のハードルは、就職がかかった面接というプレッシャーのかかった場で越すのは学生には少し難しいので、「確かに交わり方は4通りだけど、もう少し簡単に交わっているかどうかをテストする方法があるんだよ」などのヒントを出してあげる必要がある。この段階で「交わらない場合は(AがBより右にある、AがBより左にある、の)2通りしかない」ことに気が付けば、もう正解は目の前である。後は自動的に、交わらないことの検証には比較演算が1回づつしか必要ないことに気が付き、結果として、トータルで4回の比較演算とわずかな論理演算だけ(プログラムにすればわずか2行で)でこの問題が解けてしまうことに気づくという仕掛けである。一部の学生は、この段階で、最初から交わらない場合を考えていれば、XY座標を分割して考える必要が無かったことに気がつくのだが、そこまで30分でたどり着けるのはごく一部の学生だけだ。
ちなみに、この手の問題を使って面接する場合には、学生を適当に励ましながら、正しい方向に導いてあげることが必要だ。そのプロセスの中で、こちらのガイドラインやヒントにどのくらい敏感に反応してくるか、エレガントな解答にどのくらいこだわっているか、などかが分かってくるのだ。
もし、理科系の学生でこの問題が解けなかった人がいたとしても、ショックを受ける必要はない。大切なことは、上で述べたような、よりシンプルでエレガントな解決法を常に探す気持ちを大切にして、自分自身を鍛えて行くことだ。一つの答えが出たところで満足せずに、「もっとエレガントな手法はないか、もっとシンプルな答えはないか」と考える姿勢を養うことが大切だ。学校の試験であれば、答えを提出してしまえば終わりだが、仕事でろくでもないプログラムを書いてしまうと、後々までタタられるのだから。
[追記]好評に付き、「ビル・ゲイツの面接試験−クイズ編」というのも書きました。面接官としてのうんちくは抜きにして、単に問題だけを書いたので、頭の体操だと思ってチャレンジしてみてください。
一次元の円と一次元の長方形は、どちらも線分として表されるので、より簡単な一次元の円が重なる条件を考えました。
それを二次元の長方形に拡張し、次にn次元に拡張してみると計算量がn倍だったので、解答として認定しました。
>実装まで考えると、データ構造(この場合は長方形の表し方)もアルゴリズムと並んで大切ですよね。
まったくその通りです。だからこそ、この問題を出す時に、あえて長方形A・長方形Bとしか言わず、学生自身にデータ構造を指定させるのです。
ちなみに、「つ」さんの解答、ユニークなアプローチで私は好きです。確かにエレガントだし。比較演算の数が私の用意している答えより2つも少ないけど、絶対値の計算が入るので、総計算量はほぼ同じですね。
この問題、いままで多くの学生に出しまして来ましたが、この解き方で来た人は初めてです。本番の面接でも、こんな風に、「こう来たか〜!」と楽しんでしまえる答えを出してくる人がいますね。そういった「賢い人との出会い」がこの業界にいる一番の楽しみです。
もし経理の才能がある方でしたら、千円札は同じ方向に(肖像画を左とか)に揃え、もっと丁寧な方は新札と旧(ボロ)札に分けて、10枚ずつワンセットにします。本は50音順に並べる。出版社別、作者別でもいいし両者をミックスしてもいい。これを短時間で出来れば経理の才能はあります。簿記を知らなくてもセンスがあるので仕事は出来ると思います。
ビルゲイツの見方は少し難しいかもしれませんが、結局のところセンスを見抜くところが共通していると思いますし、こういった問題を出せる、センスを見抜ける方って本当によい上司だと思います。
くりーぃむさん、コメントありがとうございます。経理には経理なりの人の見方があるんですね。お札の方向を揃えるんですか。そういえば、うちの会社の立ち上げを手伝ってくれた経理の人はそんなタイプでした。
嫌味でも何でもなく、マイクロソフトは良い製品を作る上での最上に近い環境を常にキープしていて、トップも世界でもっともサービスと技術動向のわかっている人なのに、
もっともなご指摘ですね。そこがビジネスの面白いところでもあり、怖いところでもあるのですが、私なりにマイクロソフト内部に長年いて、なぜうまく行かないかを理解したつもりです。少し話が長くなるので、別のところできちんと書いてみたいと思いますが、それこそが「イノベーションの

 

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