働いとは？/ アイフル
[ 608] 働いてはいけないIT企業 - FIFTH EDITION
[引用サイト] http://blogpal.seesaa.net/article/23712854.html
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とアジったタイトルつけてはみましたが、問題の記事はこちら。働いてみたいIT企業ランキング（1）ITproで出ていました。で、なんですが、ちょっと突っ込んでみようかと。えーとですが、まず、ランキング１〜３位までは問題ないと思います。マイクロソフト、野村総合研究所、日本ＩＢＭですね。ランキングトップのうち、二つが外資系というのもアレですが、マイクロソフトとＩＢＭは財務的には問題ありません。というか、マイクロソフトは財務的には最強臭い企業です。市場独占力をいかして儲け過ぎだなんて世界各国で嫌われちゃったりしてますし、株価はここ５年くらい緩やかに下がったりしてますが、財務面では文句無し超優良企業です。ＩＢＭも、財務的には問題のない企業です。１９９３年、アメリカ企業史上最悪の５０億ドルという大赤字だしたりしましたが、ガースナ―さんの下でリストラしたり、経営改革したりして、持ち直しています。野村総合研究所もhttp://www.nri.co.jp/ir/financial/pdf/0703tanshin_1Q.pdfこちらで財務諸表みれます。今期、仕入債務が上昇したせいで、営業キャッシュフローがマイナスになってしまってますが、企業状態は悪くありません。二位に値するほど、凄い企業か？といわれると、(-公-、)うーん・・・・まぁ、財務的にはいい企業の一つです。財務諸表じゃ、中まではわかりませんが給与も良いようなので、そこが人気なんでしょう。ＩＢＭとは歴史や規模で比べ物になりませんが、まぁ、とにかくも。で、四位以下、日本オラクル、ＮＴＴドコモ、ＮＴＴデータ、アップル、ヤフー、ＫＤＤＩ、インテルと続きます。いずれも優良企業ですんで、特に問題ないのですが。次。１１位以下が問題。１１位のＮＥＣ。これは、意味がわからない。１４位サン・マイクロシステムズ、１８位東芝、２３位の富士通も。いやね、大企業ですから、明日には潰れるかも知れないし、給料もよくない中小企業なんかよりは確かにいいかもしれませんが、どれも、経営状態はよくないんですよ・・・・えーとですね、何が不味いかというと、サンマイクロシステムズ、NEC、東芝、富士通は、ＲＯＡ（総資産利益率）がここ３期くらい１％前後の企業です。昨日のエントリで言いましたが、経営者が企業の総資本を使って、どれだけうまく利益を出しているか、この数字で、ある程度把握可能です。計算式は売上高利益率（利益／売上高）×総資本（総資産）回転率（売上高／総資本）×100（%）となっています。ぶっちゃけ、純利益を総資本で割った数値です。昨日もいいましたが、これが５％はないと、まともな企業とはいえません。で、上記４つの企業は、ＲＯＡ低すぎなんです。０．３〜１％程度ですから、話になりません。要するに、事業が上手くいってないんです。っつーか、うまいこと利益出てないんです。ＲＯＡが低いってことはね。ＩＴ企業で、上手くいっているアップル、eBay、ヤフー、グーグル、インテル、マイクロソフト、ＩＢＭあたりは、８〜２９％程度のＲＯＡですから、「勝ち組み」IT企業と呼ばれたいなら、せめて、５〜８％、欲をいうなら１０％台は欲しいわけです。それに、まぁ、上記の企業は、ここ三期くらい赤字だった事があったり、黒字でも売掛金がどかんと増えてみたり、あるいは棚卸資産がどかんと増えたりして、なんか怪しいなぁ・・・なんて見ていて思ってしまうこともあるわけですよ。まぁ、何よりも黒字でも、資産の割にろくに利益出てないってのが痛いわけですけどね。ＲＯＡって数字は、賃貸貸借表と損益計算書の重要な数値を使って出された数値でして、その式は、上記に表しましたが、売上高利益率*総資本回転率で算出されています。で売上高利益率＝企業の収益性、総資本回転率＝企業の効率性と解釈可能ですから、収益性と効率性を同時に示している数値なんです。賃貸貸借表と損益計算書をみるのが面倒くさいという人は、対象企業のＲＯＡを３〜４期チェックするだけでも、その企業がどれだけ経営者によって健全に経営されているかを、おおまかに知ることが可能です。ですから、エンジニアとして転職を考えておられるなら、その企業のＲＯＡくらいはチェックされておくとよろしいかと思います。何がいいたいかと言いますと、過去３年くらいROAが５％を切ってしまっているような企業には転職はなさらないほうがよいと思います。健全な経営がされているとは、お世辞にもいえませんので・・・・とはいったところで、松下、ソニー、東芝、NEC、富士通、楽天、日立とかROAのきなみ酷いんで、ROAで企業決めると、上記の企業全部ろくでなしになってしまうんですけどね・・・・ROAだけが、企業評価の絶対的な指標ではありませんが、ただ、比較対照として覚えておくと便利な数値ですんで、参考になさるとよいかと。そういう事で。あと、日本のヤフーは、そりゃROAが凄いんですが（利益だしまくってるし）、親のソフトバンク様のROAが酷いの一言ですんで、まぁ、なんとも・・・。とにかく、最初の記事の１１位以下が財務面でかなりカオス入ってる企業がありますので、そういう企業で働いてみたいってエンジニアさんは、どういう人なのか、ちょっと気になったり。とにかく、イメージ先行で、やばい会社財務面で優れていない会社に入ってしまうのは、エンジニアさんのキャリアによくないと思うんで、こんなエントリ書いてみました。 サンについては、世界に誇る技術力やオープンソースに対する理解など、財務面以外の部分に惹かれるのだと思います。 ROAは確かに指標のひとつですが、従業員として考えた場合にそこまで重要かどうか不明です。総資産に対する利益率が低く、収益性が低いということは、無駄なコストを使ってしまっている。ということ。それはつまり、人件費・研修費などの費用を使いすぎている可能性もあるわけで、一概に従業員に悪い企業かどうか不明ですね。株主にとって悪い企業であるというのならまだわかりますが。自分がどの立場で企業とかかわるかによって、よい企業・悪い企業というのは違うと思います。例えば、顧客としてかかわる場合、よいものを安売りする企業が良いとなるわけですが、株主視点で見ると一概にそうとは言えません。もちろん、ROAを見ることが悪いとは言いませんし、働いている企業の経営状況くらいは知っておくべきという意見には賛成ですが、短絡的に考えすぎるのはちょっとどうかと。また、ROAを見るよりはROIC-WACCスプレッドの実績などを見るほうが、まだ経営者としてまっとうかどうかを見ることができる気がしますね。ま、これは細かな議論ですが。 賃金や福利厚生を充実させたら利益は下がるのではないでしょうか？儲かってる企業はそれなりに弱肉強食の職場である可能性は高いでしょうし、儲かってなくても牧歌的で仕事のしやすい職場もあるはずです。働きやすさの指標には、他にもっと重要なものがある気がしますね。離職率とか。 どうして働きたいIT系の企業の判断の指標としてROAが出てくるのでしょう？もっと技術力だとか、そういう話ならわかりますが。。。それに短期の指標で図っている時点で、企業の経済的な判断基準としても全く説得力がありません。 えと、「賃貸対照表」ってなんでしょうか?なんか話の内容からバランスシートのことのような気がするんですが、それならば「貸借対照表」だと思います。それとも賃貸対照表という私の知らないものがあるんでしょうか…。 この人は技術者など働き手が財務の良し悪しで希望企業を決めるなどという陳腐な議論をしてしまうのだろうか。中堅ソフトハウスで下請け生活の長かった私は大規模プロジェクトを経験したくてNECや富士通に転職しようと試みて、今、「ろくでもない経営」と本文で書かれている会社で働いていますが、やはり働きやすさは段違いに良いですよ。非常に不愉快な内容でした。のでAC。 上位3位のどこかの企業に勤めていますが、もうすぐやめる予定です。酷い企業ですよ。もう絶対ここには関わりたくありません。 日本企業の評価にROAが大切な指標となりうるかどうかは、とりあえずウォルフレンの著書を数冊読んでから自分で判断するのがいいと思います。 NECは内部の人間からみても商売が下手糞だと思わざるを得ない会社でしたね。MOが十分普及して、DVDが黎明を迎えようとしている頃（松下がPDとか出してました）に、完全独自規格の画像/データ記録用ディスクメディア＆デバイスを発売してみたり。んで普及のための作業はなんも行わなかったり。どう考えても金をドブに捨てる行為です。元は電電公社相手に仕事をしているだけで食っている会社でしたから、商売のノウハウの蓄積がないんですね。私は自分が鬱病を患っているときに、それにまったく気づかずに辞めてしまったんですが（鬱病のサイトに行くと必ず「やってはいけないこと」と書いてある行為なんです、これ）、内部にいる人間にとっては、お金はそれほど貰えなくても、そう簡単にはつぶれないし、立ち位置を上手く得ると結構好き勝手なことができるので、技術屋としては居心地のいい会社だったと思ってます。社員への待遇面では、中小なんてお話にならないところばかりです。今いる会社は環境は悪くないし仕事は面白いですが、休日出勤含めて残業代は全く出ないので、プロジェクトが佳境で相当働いた月などは時給計算すると1000円割ります。おそらく労働基準監督署に訴えると、基本給ががくんと下がって残業代が出るようになり、トータルの待遇は悪化するでしょう。世の中そんなもんです。 ROAというか財務が関係ないって言っている人がいますが、もう少し情報収集されてはいかがかと？つまり、ROAが1%未満って粉飾決算が疑わしいという意味なんだが･･･それでも入る？ エンジニアとしては、会社の財務状況より離職率とか給料とかそういう方面が気になりますね。ＲＯＡが良くても、働きたくない会社は挙がってますね（苦笑）。 Excerpt: 植草教授が田代まさし並みになりつつある今日この頃、いかがお過ごしでしょうか。ってかこの人まだ教授だったんですね。｢経済を見通す経済を見通すだけでなく、女子高生のスカートの中まで見通していた｣んですが、... |
[ 609] NHKスペシャル「ワーキングプア 働いても働いても豊かになれない」
[引用サイト] http://www1.odn.ne.jp/kamiya-ta/workingpoor.html
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「フリーター漂流」では、非正規雇用という貧困をうみだす根源へと迫ったが、今回はこの非正規雇用の問題もふまえたうえで、地域や自営業の衰退、社会保障の貧弱さ、貧困の世代をこえた再生産、「希望格差」など、日本社会の全体像へと広がっていった。 「業務請負」を知らない人のためにいっておけば、請負元会社の集団ごと、別の会社の工場などに送り出されて、工場をもつ会社の指揮ではなく請負元の会社の指揮で働かされるという働き方のことだ。短い期間で仕事内容や仕事場所が目まぐるしく変わることが多い。資本にとっては、機械工程を組み立てるよりも安いコストでできる、まさに「機械以下」の存在である。 経歴書に「業務請負」という経歴が並んでいるという事実は、業務請負を積み重ねているだけでは何のキャリアにもならないし、スキルの蓄積にもならないことを正確に意味している。 たちまち資格や技術を得てこなかった「自己責任」という手慣れた非難が彼を襲いそうだが、「フリーター漂流」を見ていればそんな時間的・金銭的余裕が「業務請負」の世界にはありえないことがわかるだろう。 番組ではそこまでつっこんでいないが、もともとこのコストは、戦後日本では企業が支払ってきた。学卒者は基本的に学歴に応じて正社員として採用し、終身雇用してきたから、企業内で教育され一人前の社会人＝企業人として育てられたのである。 小山さんは貯金がなくなり住居を失うとともに、仕事さえありつくのは難しくなる。家がない人を雇う職場は建設現場以外なかなかなく、そもそも彼は埼玉や神奈川に行く交通費が払えず、面接さえ受ける条件を制約されているのだ。 財界はさかんに「雇用の流動化」によって「多様な働き方ができるようになった」と喧伝するわけだが、実態はこのようなものだ。資本はいくらでも後から押し寄せてくる若い「失業予備軍」を吸収しさえすればいいのだから、フリーター（非正規雇用）は使い捨てである。 いわばウソをついた格好なのだが、ぼくは、「取り消されるのも仕方がない」とはとても思えなかった。ウソを書かざるをえないという気持ちがよくわかる。 番組では、ここで「ワーキングプアが増える背景」として非正規雇用の増大を原因の一つにあげて解説をおこなう。非正規雇用は雇用されている人の３分の１、1600万人におよぶ。「この10年、日本の企業が人件費を削るため、正社員の採用を抑えてきた」という問題の本質も正しくナレーションされる。 一つのケースは、衰退した商店街を追う。そこに高齢化と社会保障の貧困がからまりあって、貧困を脱出できない状況がリアルに映し出されるのだ。 すでに鈴木さんは年金生活なのだが、この入院代（１か月６万円）で消えてしまう。番組には出なかったが、おそらく国民年金なのだろう。満額でも６万円ちょっとしか出ないのだ。奥さんにも出ているはずだから、鈴木さん本人はその分で生活しているに違いない。店からの収入はほぼないに等しいのだから。 3700円が7000円とほぼ倍になるという通知だ。「２年後には医療費の自己負担が引き上げられる」というナレーションも入り、鈴木さんは口を真一文字に結んで黙ってしまう。やがて「やっぱり倍になったら払えないな。絶対に」と決然とのべる。鈴木さんは介護保険料の減免申請をしにいくのだった。 北九州市がコスト最優先の数値目標までもって申請を抑制してついに餓死者まで出したように、この国の生活保護行政は徹底して生活保護を受けさせないようにできている。100万円の貯金の存在はそれだけで行政側が難色をしめす絶好の理由になる。 「いつか２人でゆっくり旅行しよう」というのが夫婦の願いだったそうであるが、入院によってそれができなくなった今、おそらく妻の労に報いる鈴木さんのせめてもの意思表示は「人並みの葬式を出す」ということなのだろうと推し量れる。 ぼくの実家では父親が、祖母の葬式をたくさんの費用をかけて「盛大」におこなっているのを見たが、田舎では人生の終末をそのようにかけたお金に換算することが一つの幸福のバロメーターでもある。 妻の葬式をせめて人並みに、という鈴木さんの気持ちが伝わってくるのに、それを許さない「社会保障」とは何なのかという気持ちがこみあげてくる。 鈴木さんはこういって「笑って」からすぐ厳しい表情に戻った。なるほど手垢のついた表現であるが、本当にそうとしか言い様がないだろう。あなたにかけるお金は社会にありません、コストのかかるあなたは一刻も早く死んでほしいと、この国の「社会保障」は言っているのだ。 ここでは商店街の衰退と高齢化、それに年金・介護・医療・生活保護といった社会保障給付の貧困、そして生活を支えるはずの社会保障が逆に生活の貧困化を促進してしまっているという事態が、からみあって地方を襲っているという様子が「見事」なまでに描き出されている。 一つは観光地で漬け物を売っている農家で、農作業を終えてから自分の家でとれた野菜を漬け物にする作業をしていた。朝５時から深夜零時まで働く。 ３世代１０人が同居する大家族が紹介される。イチゴをつくるが、産地間の競争が激化したうえに肥料代や農薬が値上がりし、ついに昨年は赤字に転落したという。 ここでも、（１）政府がコメの価格保障を放棄し、市場化させたために生活を維持できないほどの下落がおきていること（２）その他の農作物も激しい市場原理にさらされ、生活を維持できなくなっていること（３）それをおぎなうはずの「地方への再分配システム」であった公共事業がなくなっていること、が典型的に描かれている。 ひとりは評論家の内橋克人、ひとりは放送大学教授の宮本みち子、そしてもうひとりは関西学院大学教授の村尾信尚である。ラジカリスト、改良主義者、新自由主義者をそれぞれそろえたという感じであろうか。 村尾は、国の予算が逼迫するなかで、社会保障予算を増やすには、構造改革による規制緩和の流れを止めるべきではないとする。 「困った人、弱っている人を救うのは政府の仕事。その財源は活力で、競争で稼いだ人からその財源をもってきてもらわないといけない。稼いだお金を税金か寄付という形で社会に還元してもらって弱者を救っていくという大きな構図をちゃんと提示してあげないと、いつまでも『貧しい人はかわいそうだからすぐ救え』ということになってマーケットで活躍している人々、強い人々、お金持ちの人々を攻撃する。それはよく全体を考えていただきたい」 従来、正社員や終身雇用として雇用に対する責任を果たしていた大企業はそれを切り離し、その分を利益としてためこんでいる。右の逆相関グラフをみれば、まさにこの番組のナレーションがのべた「１０年前」あたりからこの逆相関が始まっているのがわかる。大企業は従業員とともに栄えるのではなく、従業員の所得を食いものにして生きているのだ。 村尾のいうように活力や競争で稼いでも、それは大企業内にストックされ、社会保障の財源として税金化されないのである。もし再分配機能を強めようと累進性を強化すれば「マーケットで活躍している人々、強い人々、お金持ちの人々を攻撃する」ものだと、たちまち村尾は非難を浴びせるのだろう。 「奪われていく子どもたちの未来」と題して最後に番組が紹介するのは、こうした格差が固定され、世代から世代へと受け継がれていってしまう危険性だ。 「収入の低い家庭に生まれた子どもが十分な教育を受けられず、進学や就職の機会までも奪われてしまうことです」とキャスターは述べる。 会社が経営難になり５年前にリストラ。職がなく、いまは３つのガソリンスタンドのアルバイトをかけもちしている。しかも割のいい深夜を週４回も入れていて、タクシーなどが殺到する。インタビューを受けている最中にも、ドアをあけたまま飛び出して車を迎える。 親子３人ではとうてい暮らしてはいけない。息子が学習塾に行きたいとせがむのだが、とてもそんな余裕はない。「長男は大学に進学し弁護士になりたいと思っていました。今ではその夢も難しいとあきらめています」とナレーションが入る。 そして、まるでこうしたワーキングプアの子どもたちの「未来図」であるかのように、路上生活から抜けだせない青年の映像が映し出される。 岩井さんの子ども時代の写真がいくつか登場するのが、「スポーツ選手になりたい」と寄せ書きに書いた小４のころは目に輝きがあるが、高校時代になると一気に暗くなる。 もちろんそんなナレーションなどつかないし、表情は偶然かもしれない。しかし、岩井さんの生い立ちを聴けば、表情がその境遇にかぶさっていると見ても不思議ではない。 そのあと、親から見捨てられた子どもたちの施設、児童養護施設の子どもたちが映る。親の養育の放棄の背景に「経済的事情がある」という施設関係者のコメントを紹介したうえで、子どもたちが「保育士になって子どもができたら役立てるようになりたい」「将来でかい家を建てて家族みんなで暮らす」と“夢”を語るシーンが放映される。 先ほどの３人の学者が再度コメントをしたうえで番組のラストにキャスターの鎌田が登場してこうのべる。 「こういう人たちに対して『努力が足りない』『個人の責任だから仕方がない』という人がいます。私たちの番組で取材に応じてくれた人たちはいずれも真剣に仕事を探し、家族のことを考えていました。努力をしない人、意欲がない人は一人もいなかったということを強調しておきたいと思います」 「フリーター漂流」にくらべて、きわだった特徴として、ナレーションや背景の解説に重要なポイントがあることがあげられる。 逆にいうと、事実と映像をほぼ積み重ねるだけでよかった「フリーター漂流」にくらべると少し解説チックではないのかというふうに見る人もいるかもしれない。 しかし、「自己責任」という感情に社会がとりまかれている中では、事実をつなげるだけでは問題が見えてこないという、この問題の特殊性がそうさせているのである。 「のどかな田園風景、にぎやかな都会の雑踏を眺めているだけではワーキングプアの問題は決して見えてきません」 これはワーキングプアがどこにいるかわからない、という問題だけにとどまらない。炊き出しをもらう若いホームレス、雑誌をあさっている若いホームレスがいれば「どこにいるか」くらいは一目瞭然だ。しかし、そうなってしまうという問題の背景に、日本企業の戦略の変化、正社員の抑制、非正規雇用の増大、地方への再分配の激減といった原因が積み重なっていることは、「理論の目」で見なければ見えてこないのである。安易に「努力しないからああなった」という結論を実に導きやすい言論環境に、ぼくらは生きている。 この番組のナレーションは、社会の構造的な背景をきちんと押さえている。それだけでなく、一見何気ない生い立ちの説明のなかにもその「構造」を透かせて見せる工夫をしている。 冒頭の小山さんの例では、地元の宮城県でバブル崩壊後に高校を卒業し「正社員の事務職」がなかったという事情を伝える。そして、２年間つとめた「警備」の仕事も、「公共事業が減ったため」になくなってしまうことを報じている。 あるいは、「テーラー・スズキ」を営んでいた鈴木さんのいた商店街の飲食店がかつて「近所の商店主や農家を顧客にしていた」とナレーションされたように、農業や公共事業による地方再分配の結果がそこに反映していることを暗示させる。 完全な謬論というものはほとんど存在しない。まちがった議論とは、たいてい物事の一面を肥大化させた議論である。いわゆる「一面的」ということだ。この番組ではできるだけ「自己責任」だという非難を引き起こさないようなケースを慎重に選んだ形跡が見受けられる。 しかし、現実には、おそらくその人の責任だと見てしまうような「手落ち」がいくらかでも含まれているケースが大半だろう。どこかに「自己責任」の瑕疵を見いだそうとすれば、見出せるものである。 しかし、だれもが多少の失点がありながら、社会がそれをカヴァーする。「自己責任」だと責めらている「負け組」の人々の少なくない部分は、社会の構造や流れが違っていればそれは救われたはずのものではないか。 さっき述べたように、ぼくは高度成長期の若者と今の若者が責任感においてそう違うとは思えない。むしろ、安定したレールをもたない分だけ、たとえば大学では資格取得などに目の色を変えている学生は今の時代の方がはるかに多い。 もし十分な正社員採用枠のもと、企業内教育と終身雇用があれば、「不出来」だった若者は鍛えられ、「企業人」として変化したはずである。そのことは矢口高雄の漫画を論じたときにもぼくは述べたし、20年前にある工業高校の教師が書いた本にもこんなことが書いてあったのを思い出す。 〈遅刻と欠席、そして“反抗的”態度によって就職が危ぶまれていた生徒の一人、もと番長の親玉だったという猛者が、本人も驚き両親も信じてくれないような大手企業に就職してしまった。／「おれ、やばいよ。本当に受かっちゃったよ。やばい、ばれねえかな」を連発し、級友たちからも冷やかされていた。／しかし今、「あんな生徒が欲しい」という声が、ほめことばと共に企業から届いている。外向的で積極的な憎めない性格が愛されているらしい。目のやさしい、いい意味でも悪い意味でも、調子がよく笑顔のいい生徒だった。／つくづく思うのだ。いくら遅刻があり欠席があり、少々の赤点を重ねたとしても、いや、そういうのに限って学校を離れると、まるで水を得た魚のように生き生きと伸びていくのだ。／授業中は前の生徒の陰にうまく隠れて眠りこけるか、マンガを読むかし、注意されれば教師にくってかかり、行事も掃除も怠り、遅刻をこれまた屁とも思わず、「いつまでもつかね」と言われた生徒も、帰宅後毎日のように専門の学習やレポートに励んでいるという。仕事のために。〉（樋渡直哉『普通の学級でいいじゃないか』p.281、地歴社） 生徒の中に可能性が眠っている話として筆者は書いているのだが、〈それにしても学校は職場に負けている〉と述べているように、そこにはかつての日本企業が終身雇用下でひとを育て上げる力のようなものが垣間見えるのだ。 非正規雇用の増大と終身雇用の解体は、若者を育てる社会装置の解体でもある（むろん、その装置は単純に自立した市民を育成するのではなく、利潤追及体に奉仕する人間への変化を伴っていたのであり、手放しで賞賛できるものではなかったのだが）。 それなのに、大資本はそのことをすっかり忘却して、いまの若いやつらはダメになったから「人間力」をつけさせるなどという傲慢な言い分でのとりくみも行われたりするのである。（参考） 「自己責任か社会の責任か」という二項対立ではなく、社会の構造という根本をまったく見ずに「自己責任」にのみ帰着させるところに、その議論の一面性がある。もちろん、このワーキングプアの問題は、たんなる並列ではなく、より根源は「社会の構造」にあるのだとぼくは考えるし、この番組はその立場にはっきりと立っている。 この番組の終わりにキャスターが述べたこと――「私たちの番組で取材に応じてくれた人たちはいずれも真剣に仕事を探し、家族のことを考えていました。努力をしない人、意欲がない人は一人もいなかった」という言葉には、「まじめに働いた人が報われる」というものを考えるヒントがある。 実社会は学校ではない。だから努力した量、流した汗の量に比例して報酬が決まるわけではない。求められた課題に「成果」が出せない人にはいくら努力しても報酬は与えられない――社会の「厳しさ」を表す言葉としてそういう言葉もある。そのイデオロギーを賃金制度として確立したのが「成果主義」賃金であった。 この思想は、成果が出せた人と出せなかった人との間に何らかの報酬によって差をつけるべきではないか、という意味で一定の正当性がある。しかし、努力したが成果を出せなかった人間の生活保障について何の言及もないところに、そのごまかしがある。 〈ちなみに長期雇用・年功賃金という旧制度は生涯所得への予測を安定させる作用があるため個人消費を堅調なものとしていたし、年功制は（高橋伸夫『虚妄の成果主義』日経BPが解釈するように）基本給が年齢に応じて上がるだけでなく、成果に対して金銭ではなく「次の面白い仕事」で報いる制度だった。／そこには競争がないわけではなく、仕事で高い評価を得た者が次のやりがいある仕事を与えられる、ないしは出世をするというルールだったのであり、賃金には生活保障的な意味しかなかった。「年功」を強調すると、年齢によって給与が上がる点に特徴があるかに聞こえるが、むしろ成果の対価として面白い仕事を与える点が重要だという見方だ。／ここからの比較で言えば、成果主義の暗黙の特徴が浮かんでくる。それは「人を金銭だけから仕事の動機付けを受けるもの」という考え方である。〉（松原隆一郎「成果主義はやがて行き詰まる」、「中央公論」06.8所収） つまり、戦後の日本型雇用とは、成果を出した人には「面白い仕事」や出世を与え、成果は出せない人であっても「努力」をしたという人にはそこそこ生きていける賃金くらいは保障されていたシステムだったというわけである。 番組の冒頭でキャスターが「戦後日本は額に汗して働けば報われるはずの社会でした」と述べたことに対応するもの、すなわち最低限度の生活保障が、いまの社会にはなくなってしまいつつある（そしてその支えの消失は、強い者がその支えを食い荒らすことで起きている――後述）。 なるほど番組に出てきた人たちは「成果」が出せなかった人ではある。しかし、それなりに「努力」はしてきた人たち、少なくとも汗は流してきた人たちだ。「額に汗して働けば報われるはずの社会」という、戦後日本にあったとみなされている倫理に照らし、その人々が救われていないことに、多くの人が衝撃を受けているのだ。 「ワーキングプア」の増大が投げかけている問題とは、「すべて格差をなくして完全な平等にしろ」という問題なのではなく、一定の努力と汗をかいたら、最小限度の生活が保障されるというシステムをどう再構築するかという問題なのである。 前にも紹介したが、たとい格差が拡大しようとも、一定の不公平感は生まれるだろうが、その拡大そのものが問題なのではない。「不平等は、社会の他の構成員の不利益を招かない限りにおいて、是認される」というロールズの正義論を裏返すなら、基準以下の貧困層が増えていくことが問題なのだ。（※2） ワーキングプアを生み出す社会構造を、この番組がどうとらえたのかを、ぼくの独自の見解も補足しながら、もう一度まとめておく。 まず、都市であるが、企業がコスト削減のために、正社員を抑制・リストラし、徹底して収入の低い非正規雇用におきかえたことである。 次に地方であるが、かつてコメづくりなどでは価格の下支えがあり、農業には一定の所得保障があった。しかし、WTO体制のもとで一気に自由化と市場化の波に洗われ、農業では生活できなくなる。もともと農業では生活できない分があったが、その部分を「公共事業」という形で、税金の再分配を地方にしていた。そこで発生した雇用によって、農家は一息つけたのである。そして、その「近所の商店主や農家を顧客にしていた」と鈴木さんのところのナレーションであったように、そのお金は地域を循環して商店街などの原資になった。こうした条件がすべて崩壊したのだ。 くわえて、社会保障が徹底して切り詰められている。給付はすでに生活を維持するには厳しいほどになり、生活保護が必要な人には給付されないような条件が課されている。それどころか、保険料・利用料などの調達が、逆に、貧困層を追いつめているのである。 この番組を見た人が「市営住宅で空きがあれば、就職するまで無賃で貸与することはできないのだろうか」と新聞に投書していたが（西日本新聞06年7月27日付）、たいてい公営住宅は、単身者で入るには、高齢者か生活保護受給者でないとダメだ。 しかし、短期の雇用をくり返していてはまた同じことのくり返しだから、この間に技術を覚えて抜け出す必要がある。 日本版デュアルシステムの活用が頭に浮かぶ。デュアルシステムは働きながら学ぶ厚労省のシステムで、まず有期で働きながら、比較的低廉に職業訓練を受けることができ、技術が身につけば正社員になる道が開かれる。ただし枠が異様に少ないのと、すでに非正規でいながらもう少しスキルがあれば……と思えるような人にしかいかないので（受講には試験がある）、小山さんや岩井さんのような人が受けることはかなり難しいのだろうかと思える。 現行の生活保護は何もかも身ぐるみ剥がされてはじめて受けられるものになっているのだが、放送大の宮本みち子が番組でのべていたように、「一部困ったら生活保護をもらっていいよという柔軟なものに変える」必要がある。 地方の中小業者は技術は一定あっても、営業や経営がへたくそだ。ましてや70をこえた鈴木さんにこうしたニーズに出会う機会はまずないと見ていい。 地域単位で商店がまとまって組合をつくり、一定の拠出をし、営業担当を雇ってこうした注文を集め、割り振るというのはどうか。墨田区などでは区職員が地元中小企業ＰＲに動いているというが、中小業者や商店街を地域を支えるリソースとみなし、そこに一定の公的なカネやヒトを投入してもいいかもしれないのだ。 ※：へき地をコストの面から切り捨てようというメンタリティは次の論考がよく言い表わしている。 〈日本には山の上の一軒家でも必ずサービスするユニバーサル・サービスが七つある。警察、学校、道路、郵便、電力、新聞、そして戸籍などの行政業務である。……中略……これまで日本は、人口のわりに土地が足りないし、今後も人口が増えると予想していたので、人間の住めそうな土地には、これから居住者が増えるという前提で七つのサービスを行きとどかせておかなくてはならない、と考えていた。しかし、これからは人口が減って土地が余るので、生産性の低い所を可住地にする必要はなくなっている〉（堺屋太一「業界トップ一〇〇人、争奪戦の時代」、同前） （１）最悪なのが「最低賃金」（これ以下にしてはいけないという国の定める基準）で、平均で時給668円しかない。これで生活などできない。最賃は、生計費、類似の業種の労働者賃金、企業の支払能力の三つを考慮しないといけないのだが、実際には支払能力しか考慮されていない。生計費は完全に無視されている。 （３）佛教大学の金澤誠一教授は、人間らしく生活するうえでの最低限の費用を試算した。〈最低生活費を「単なる生命の維持の水準でなく、今日の生活様式、慣習、社会活動を満たしうる生活の最低の社会的再生産の水準」と規定。社会的孤立を防ぎ、自立した生活した営めるように、必要な交際費や余暇生活に必要な費用も「つつましい額」で算定。受験を控えた中学生の学習塾費や冠婚葬祭用の礼服も計上しました。／住宅は民間借家とし……中略……車は持たず。持ち物は七割以上の人が保有していれば生活必需品とみなし、買い物先の価格を調べて算定しました。臨時の出費の備えなどに消費支出の一割を加えました。これらを「マーケット・バスケット方式（全物量積み上げ方式）」と呼ばれる手法をとり、中年夫婦の場合で約三百五十品目を積み上げて算出しました〉（しんぶん赤旗06年7月17日付）。これによると自立できる生活は右のとおりで、時給になおすと1112円となった（最低賃金のほぼ倍）。 共同通信などが06年7月27日に配信したニュースによれば、キヤノンの６月中間決算で純利益22.2%増となり中間期として過去最高を更新、４期連続で増収増益となった。デジタルカメラなどが好調なのだという。キヤノンは経団連の現会長を輩出しているいわば財界の総本山である。 記事は偽装請負（形だけ請負にして実際は派遣であるもの）の実態を深くえぐりだし、キヤノンのデジタルカメラ工場の労働実態を追いつつ、「労働コスト圧縮の柱」「年収200万円程度 結婚もままならず」など、業務請負という働かせ方がいかに「使い捨て」の搾取対象かを書いている。「大分キヤノンは昨夏、偽装請負があったとして、大分労働局から改善指導を受けた。だが１年たった今も、違法状態は完全には解消できていない」「キヤノンは子会社だけでなく、宇都宮の本体工場も昨秋に指導を受けた」。キヤノンだけでなく、ニコン、松下、富士重工などの関連会社がずらずらとあげられる。（※「キャノン」ではなく「キヤノン」だと指摘を受け訂正。ご指摘ありがとうございました） |
[ 610] Amazon.co.jp： 千年、働いてきました―老舗企業大国ニッポン (角川oneテーマ21): 野村 進: 本
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/a??a1´a�?a??a??a?|a??a??a??a??a�?e�?e??a??a\-a?§a??a??a??a??a?3-e§?a・?onea??a??a??21-e??a??-e�2/dp/4047100765
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対象商品であれば、購入金額にかかわらず、配送料が無料になります。つまり、無料配送サービスの最低購入金額（1,500円）を意識せずに、お買い物をお楽しみいただけます プライム会員は、対象商品の購入の全てについて、通常配送又はお急ぎ便配送を無料（本規約中のその他の制限や条件にご留意ください）で受けることができます。但し、これらの配送オプションは、当サイトの在庫状況、注文期限及び一部については発送地域により限定されます。プライム会員は、同一の住居（同一住所）に住む家族を2人まで追加費用なしで家族会員としてプライムに加入させることができます。（20歳未満の会員は、その親権者又は後見人の関与なしにAmazon.co.jpのサイトを利用することはできません。）プライム会員は、いつでも家族会員の変更又は退会をさせることができます。家族会員は、プライム会員が会員を辞めた場合又はプライム会員により退会させられた場合には、自動的に家族会員の地位を失います。プライムは、法人利用、又は営利目的、業務目的若しくは再販売目的のお客様にはご利用頂けません。 プライムの対象は、Amazon.co.jpがwww.amazon.co.jp上で販売する特定の商品で、沖縄及び一部離島を除く日本国内を発送先とするものに限られます。当サイトは、都度当サイトの判断により、例えば設置が必要となる大型商品又は重量商品、危険物として規制されている商品その他発送に関して特別な配慮が必要な商品を、プライム対象外商品とすることができます。また、第三者により、又はAmazonマーケットプレイスなどの第三者販売プログラムを通じて販売される商品は、プライムの対象ではありません。なお、プライムの対象商品である場合には、当サイトのウェブサイト上に、それが明示されます。 お客様は、プライム会員に登録し、プライムを利用するために、Amazon.co.jpのアカウントを取得しなければなりません。当サイトは、当サイトの判断により会員登録を受入れ又は拒絶する権利を有しています。お客様は、上述の家族会員によるプライムの利用方法を除いては、自己の会員資格又はその特典を譲渡又は移転することはできません。プライム対象商品であっても、場合により注文や取扱いに関する料金又は税金がかかる場合があります。支払い方法が代金引換の場合は、別途代引手数料が請求されます。もし、お客様が注文する商品の一部がプライムの対象商品ではない場合には、お客様はかかるプライム対象外商品について所定の配送料を支払うことになります。また、注文の変更やとりまとめ、送付先、配達時期又は配達方法の変更は、プライムの適用について影響を与えることがあります。以下の点に注意して下さい。 通常配送及びお急ぎ便配送オプションは、お客様への配達予定日を決定するためのものです（これらのオプションは、商品の入手可能性や当サイトの発送予定日を反映するものではありません。）。 当サイトは、当サイトの判断において、陸路又は空路から発送することができます（これらのオプションは、運送方法の指定サービスとは異なります。）。 プライムの年会費は、3900円です。この年会費は、以下に明示的に規定する場合を除き、払戻しされません。翌年についてのプライム会員登録の更新前に、お客様が退会したい旨を当サイトに通知しない場合には、お客様の会員登録は自動的に更新され、お客様への通知なくして、当サイトは、お客様が登録された支払い方法に基づき、その時点で適用される年会費及び税金の支払を受けることができます。 Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。 当サイトは、お客様に対し様々なプライム無料体験その他の会員の募集をすることがあります。無料体験会員は、当該会員募集の際に特別に規定されたものを除き、本規約の条件に従うものとします。無料体験会員はいつでも、無料体験期間の終了の際に、Amazon.co.jpのアカウントサービスを通して年会費を負担するプライムの会員登録をしないという選択をすることが可能です。 当サイトは、当サイトの判断により、お客様に何らの通知なくして、本規約、Amazon.co.jpの利用規約やプライバシー規約又はプライム会員に関する事項について変更することができます。しかしながら、年会費の増額については、会員登録を更新するまでは適用されません。また、当サイトが通常配送、お急ぎ便配送オプションの配送を有料としたり料金を値上げする場合、又は当サイトが、お客様が加入させることができる家族会員の人数を減らす場合には、その変更が生じる少なくとも30日前にEメールによりお客様にその旨を通知します。もしお客様がこれらの変更の実施前に退会される場合には、当サイトは、残りのプライム会員期間(但し、一ヶ月単位で残っている期間に限る)を基準に、年会費の割合的払い戻しをします。この払戻オプションは、当サイトが行なうその他の変更には適用されません。万が一、これらの変更が違法、無効又は何らかの理由により強制力がないと判断された場合でも、これにより、その他の有効かつ強制力のある変更又は条件は影響を受けることはありません。当サイトが本規約等を変更した後に、お客様がプライム会員登録を継続する場合には、お客様はその変更に同意したものと見なします。もしお客様がかかる変更に同意しない場合には、お客様はプライムを退会しなければなりません。 当サイトは、当サイトの判断により、お客様に通知なくして、プライム会員登録を解除することができます。もし当サイトが解除を行う場合には、当サイトは、残りのプライム会員期間(但し、一ヶ月単位で残っている期間に限る)を基準に、年会費の割合的払い戻しをします。しかしながら、当サイトが、お客様の行為が本規約又は法律違反、会員特典の詐取又は悪用並びに当サイト又は他の会員の利益を害するものと判断し解除する場合には、年会費の割合的払戻しはいたしません。当サイトがお客様に対して本規約の各規定を厳格に遵守するように要求しなかったとしても、それは当サイトの権利の放棄を意味するものではありません。 Amazon.co.jpの利用規約中の責任の限定及び免責に加えて、当サイト若しくはその取締役、役員、従業員、代理人若しくはその他代表者は、プライムに起因若しくは関連する直接的、間接的、特別、偶発的、必然的又は懲戒的な損害賠償又はその他の損害賠償について責任を負いません。当サイトの契約上、保証上、不法行為法上（不作為も含む）又はその他の責任限度額は、お客様が支払った直近の年会費を上限とします。 これらの免責及び責任の限定は、法律上許容される限度において適用され、退会又は解除によりその効力は失われません。お住まいの国や地域によっては、法律により、特定の損害について免責又は責任限定が許されません。もしこれらの法律がお客様に適用される場合には、上記の免責又は責任の限定の規定の全部又は一部は適用されず、お客様は上記規定に関係なく損害賠償請求ができます。 下のボタンをクリックして今すぐお申し込みいただけます。お申し込み完了後、この注文に新しい配送料が適用されます。今回お申し込みされない場合でも、申し込みページからいつでもAmazonプライムの会員登録ができます。 後でお申し込みされる場合は、この注文にAmazonプライムのサービスは適用されませんのでご了承ください。 支払い情報は最新のものですか？ 指定したクレジットカード番号や有効期限を更新する必要がないか、必要に応じて確認してください。 配送方法はお急ぎ便ですか？ 商品詳細ページの右側にある通常の1-Clickボタンを使用する場合は、お届け先への配送方法を確認してください。Amazonプライムのサービスを便利にご使用いただくには、配送方法を通常配送からお急ぎ便に変更する必要があります。 1-Click機能を利用して注文するのではなく、ショッピングカートを使用して注文する場合は、ショッピングカートに商品を入れて通常どおりレジに進んでください。「注文内容」ページには、以下が表示されます。 できるだけ早くお届けするように、商品は初期設定で「準備ができ次第発送」されるように設定されます。追加料金は発生しません。 家族に登録案内をおくるには、名前、続柄、Eメールアドレス、誕生日をそれぞれのフィールドに入力して、「登録案内を送る」をクリックします。入力したEメールアドレス宛てに、Eメールが自動的に送信されます。登録案内を受け取られたご家族の方はEメールの中にあるリンクをクリックし、サイト上にて登録手続きを完了してください。なお、登録案内を送ったお客様の誕生日を入力する必要がありますのでご注意ください。 家族会員を削除するには：削除する家族名の横にある「削除」ボタンをクリックします。削除された家族会員には、お知らせEメールが自動的に送信されます。 お急ぎ便は、日本国内への発送のみにご利用いただけます(一部地域を除く)。お急ぎ便対象外の商品については、通常配送をご利用いただけます。 このサービスは、法人アカウントをお使いの方、業務目的で商品を購入する方、再販目的で商品を購入する方はご利用いただけませんのでご了承ください。 Amazonプライムのサービス対象商品がご注文の一部に含まれる場合には、対象外の商品には該当する送料が請求されます。 商品は陸路または空路を使用して発送されます。このオプションは配送業者指定の配送サービスとは対応しません。 Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。 会員登録は、毎年自動的に更新されるように設定されています。「アカウントサービス」から会員ページにアクセスすれば、自動更新しないように設定したり、更新時に支払い方法を変更することもできます。 下のボタンをクリックすると、上記の商品をショッピングカートに入れるとともに、年会費￥ 3,900でAmazonプライムの会員登録の手続きができます。年度の年会費、¥3900 は、お客様が選択したクレジットカードに請求させていただきます。また、お客様がAmazonプライムの会員登録を更新し続ける場合は、毎年、このクレジットカードに請求させていただくことになります。会員登録は、「アカウントサービス」でいつでもキャンセルすることができます。会員登録をキャンセルすると、次年度の年会費は、クレジットカードに請求されません。また、Amazonプライムの特典を一度も使っていない場合、会員登録をキャンセルし、年会費の全額返金を受けることができます。有効期限切れなど、なんらかの理由によりご指定のカードが使用できない場合、アカウントサービスに登録してある別のクレジットカードを選択させていただきます。 下のボタンをクリックすると、会員規約に同意したことになり、登録されているクレジットカードに年会費を請求します。 今から以内にレジに進み、「お急ぎ便」オプション(有料)を選択して注文を確定されたご注文が対象です。 詳しくはこちら 千年以上続く会社は、ここ日本にあった！ 日本には創業100年を超える会社が、10万社以上ある。驚くことに、日本以外のアジアの国々ではほぼ例がない。なぜ日本にこれだけ老舗の企業が生き残ったのか？ 大宅賞作家・野村進がめぐる、老舗企業の旅。 読みやすい本です。それもそのはず。「野性時代」平成十八年一月号〜六月号「千年、働いてきました〜日本の不倒企業」の題を改め、加筆修正したものだと巻末に断り書きがある。 始まりは、世界中で使われているケータイに日本の老舗の技術がたくさん使われているという印象深い話で始まる。読者は飽きることなく夢中で読んでしまうでしょう。 中国進出にまつわる話も、よい面も、問題のある面も両論併記。 また、創業以来の本業は大切にしつつ、培って来た技術を応用して新たな技術を開発する。企業としての「人格」が一貫しているという印象を受けた。 日本の老舗の存在はグローバリズムへの警鐘であり、未来への希望である。 強国の正論？には征服者の欲がちらつくが、老舗にはかけがえのないものを守り続けている誇りがあり、それは他者を否定しない。 生きとし生けるものへの敬意があればこそ、生かし生かされて来た老舗の存在は、企業生命とは何かの百年以上をかけた証明であろう。 「売り手よし、買い手よし、世間よし」「良品は声なくして人を呼ぶ」「不義にして富まず」「町人の正義」等々、老舗の家訓、理念はわかりやすくまっとうである。不正をくり返す現代の大企業にこそ、横文字でごまかすことなく、まっとうな姿勢で応えてもらいたいと思わせる。と同時に、自己中心的な私達の日々のありようの見苦しさも気づかせてくれる。 好感の持てる本書の登場人物達の中でも、とりわけ魅力的なのが二人の「宇宙人」だ。創造の病ともいうべき重大な危機を乗り越えた二人の言葉には、国際化の波の中でかじをとる老舗当主ならではの知恵があふれている。求められる新しい指導者像がそこにある。 1000年の単位で見れば、国の成立期に中国や朝鮮経由で受けた、ペルシャを源とするアジアの恩を、やっと今、日本が世界に返し始めている、ともいえるのではないか？ 日本人はどう生き、どう働くべきか、人類が地球の今日を明日につなぐにはどうすれば良いのか、老舗は学びの宝庫である。 最後に、老舗の精神の伏流水として、自然界全てのものに神性を感じる日本古来のアニミズムがあり、一切の生きとし生けるものの共存を前提とする、日本教といってよい仏教感がある。それらは日本人共有の潜在意識ともいえる。 本書の老舗が信用できるように、私達は私達自身をもっと信じても良いのではないだろうか。 世界一古い会社って、どの会社かご存知？ この本によると、それは関西にある「金剛組」。 日本書紀にある難波の四天王寺の建築に携わった会社(!)だそうである。 この会社に寄らず日本には老舗と言われる創業が古い会社が突出して多い。 しかも製造業が。それは、職人を尊ぶ文化的な背景があるという。 老舗と呼ばれる企業を実際に取材した内容で構成されていて、 何故その企業が生き残ったのか、今老舗といわれる企業は何を作っているのか、 何故海外で(特にアジアで)老舗が少ないのか、などが述べられています。 とにかく読んでいて新たな発見がある楽しい本。 ちなみに日本で職人が尊ばれる理由は、古事記の影響なのでは？ 日本古来の神様は、全て手に職を持って、みんな働いてますもの。 企業というものを儲けの多寡でなく、その持続時間で考えるという単純だけど面白い切り口がまず素晴らしいです。その視点で浮かび上がってくる日本企業の特異性。天皇制を含... 現代のハイテク産業を支えているのは千年以上も続いている日本の老舗企業だとは知りませんでした。続編を期待します。 ※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。 製品詳細ページやサーチ結果を表示した後、興味のあるページに戻る簡単な方法についてはここを参照してください。右の列には、ショッピングセッションのお役立ち情報が表示されます。 |
[ 611] Amazon.co.jp： 1日30分働いて1億2800万円稼ぐ方法 ―誰でも実践できる4ステップ収入加速増プロジェクト: 濱田 昇， 渡部 純一: 本
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/gp/redirect.html?ASIN=4774511110&tag=ascii24-22&lcode=xm2&cID=2025&ccmID=165953&location=/o/ASIN/4774511110%3FSubscriptionId=0JR9SEMMFNGKS8DFGX02
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対象商品であれば、購入金額にかかわらず、配送料が無料になります。つまり、無料配送サービスの最低購入金額（1,500円）を意識せずに、お買い物をお楽しみいただけます プライム会員は、対象商品の購入の全てについて、通常配送又はお急ぎ便配送を無料（本規約中のその他の制限や条件にご留意ください）で受けることができます。但し、これらの配送オプションは、当サイトの在庫状況、注文期限及び一部については発送地域により限定されます。プライム会員は、同一の住居（同一住所）に住む家族を2人まで追加費用なしで家族会員としてプライムに加入させることができます。（20歳未満の会員は、その親権者又は後見人の関与なしにAmazon.co.jpのサイトを利用することはできません。）プライム会員は、いつでも家族会員の変更又は退会をさせることができます。家族会員は、プライム会員が会員を辞めた場合又はプライム会員により退会させられた場合には、自動的に家族会員の地位を失います。プライムは、法人利用、又は営利目的、業務目的若しくは再販売目的のお客様にはご利用頂けません。 プライムの対象は、Amazon.co.jpがwww.amazon.co.jp上で販売する特定の商品で、沖縄及び一部離島を除く日本国内を発送先とするものに限られます。当サイトは、都度当サイトの判断により、例えば設置が必要となる大型商品又は重量商品、危険物として規制されている商品その他発送に関して特別な配慮が必要な商品を、プライム対象外商品とすることができます。また、第三者により、又はAmazonマーケットプレイスなどの第三者販売プログラムを通じて販売される商品は、プライムの対象ではありません。なお、プライムの対象商品である場合には、当サイトのウェブサイト上に、それが明示されます。 お客様は、プライム会員に登録し、プライムを利用するために、Amazon.co.jpのアカウントを取得しなければなりません。当サイトは、当サイトの判断により会員登録を受入れ又は拒絶する権利を有しています。お客様は、上述の家族会員によるプライムの利用方法を除いては、自己の会員資格又はその特典を譲渡又は移転することはできません。プライム対象商品であっても、場合により注文や取扱いに関する料金又は税金がかかる場合があります。支払い方法が代金引換の場合は、別途代引手数料が請求されます。もし、お客様が注文する商品の一部がプライムの対象商品ではない場合には、お客様はかかるプライム対象外商品について所定の配送料を支払うことになります。また、注文の変更やとりまとめ、送付先、配達時期又は配達方法の変更は、プライムの適用について影響を与えることがあります。以下の点に注意して下さい。 通常配送及びお急ぎ便配送オプションは、お客様への配達予定日を決定するためのものです（これらのオプションは、商品の入手可能性や当サイトの発送予定日を反映するものではありません。）。 当サイトは、当サイトの判断において、陸路又は空路から発送することができます（これらのオプションは、運送方法の指定サービスとは異なります。）。 プライムの年会費は、3900円です。この年会費は、以下に明示的に規定する場合を除き、払戻しされません。翌年についてのプライム会員登録の更新前に、お客様が退会したい旨を当サイトに通知しない場合には、お客様の会員登録は自動的に更新され、お客様への通知なくして、当サイトは、お客様が登録された支払い方法に基づき、その時点で適用される年会費及び税金の支払を受けることができます。 Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。 当サイトは、お客様に対し様々なプライム無料体験その他の会員の募集をすることがあります。無料体験会員は、当該会員募集の際に特別に規定されたものを除き、本規約の条件に従うものとします。無料体験会員はいつでも、無料体験期間の終了の際に、Amazon.co.jpのアカウントサービスを通して年会費を負担するプライムの会員登録をしないという選択をすることが可能です。 当サイトは、当サイトの判断により、お客様に何らの通知なくして、本規約、Amazon.co.jpの利用規約やプライバシー規約又はプライム会員に関する事項について変更することができます。しかしながら、年会費の増額については、会員登録を更新するまでは適用されません。また、当サイトが通常配送、お急ぎ便配送オプションの配送を有料としたり料金を値上げする場合、又は当サイトが、お客様が加入させることができる家族会員の人数を減らす場合には、その変更が生じる少なくとも30日前にEメールによりお客様にその旨を通知します。もしお客様がこれらの変更の実施前に退会される場合には、当サイトは、残りのプライム会員期間(但し、一ヶ月単位で残っている期間に限る)を基準に、年会費の割合的払い戻しをします。この払戻オプションは、当サイトが行なうその他の変更には適用されません。万が一、これらの変更が違法、無効又は何らかの理由により強制力がないと判断された場合でも、これにより、その他の有効かつ強制力のある変更又は条件は影響を受けることはありません。当サイトが本規約等を変更した後に、お客様がプライム会員登録を継続する場合には、お客様はその変更に同意したものと見なします。もしお客様がかかる変更に同意しない場合には、お客様はプライムを退会しなければなりません。 当サイトは、当サイトの判断により、お客様に通知なくして、プライム会員登録を解除することができます。もし当サイトが解除を行う場合には、当サイトは、残りのプライム会員期間(但し、一ヶ月単位で残っている期間に限る)を基準に、年会費の割合的払い戻しをします。しかしながら、当サイトが、お客様の行為が本規約又は法律違反、会員特典の詐取又は悪用並びに当サイト又は他の会員の利益を害するものと判断し解除する場合には、年会費の割合的払戻しはいたしません。当サイトがお客様に対して本規約の各規定を厳格に遵守するように要求しなかったとしても、それは当サイトの権利の放棄を意味するものではありません。 Amazon.co.jpの利用規約中の責任の限定及び免責に加えて、当サイト若しくはその取締役、役員、従業員、代理人若しくはその他代表者は、プライムに起因若しくは関連する直接的、間接的、特別、偶発的、必然的又は懲戒的な損害賠償又はその他の損害賠償について責任を負いません。当サイトの契約上、保証上、不法行為法上（不作為も含む）又はその他の責任限度額は、お客様が支払った直近の年会費を上限とします。 これらの免責及び責任の限定は、法律上許容される限度において適用され、退会又は解除によりその効力は失われません。お住まいの国や地域によっては、法律により、特定の損害について免責又は責任限定が許されません。もしこれらの法律がお客様に適用される場合には、上記の免責又は責任の限定の規定の全部又は一部は適用されず、お客様は上記規定に関係なく損害賠償請求ができます。 下のボタンをクリックして今すぐお申し込みいただけます。お申し込み完了後、この注文に新しい配送料が適用されます。今回お申し込みされない場合でも、申し込みページからいつでもAmazonプライムの会員登録ができます。 後でお申し込みされる場合は、この注文にAmazonプライムのサービスは適用されませんのでご了承ください。 支払い情報は最新のものですか？ 指定したクレジットカード番号や有効期限を更新する必要がないか、必要に応じて確認してください。 配送方法はお急ぎ便ですか？ 商品詳細ページの右側にある通常の1-Clickボタンを使用する場合は、お届け先への配送方法を確認してください。Amazonプライムのサービスを便利にご使用いただくには、配送方法を通常配送からお急ぎ便に変更する必要があります。 1-Click機能を利用して注文するのではなく、ショッピングカートを使用して注文する場合は、ショッピングカートに商品を入れて通常どおりレジに進んでください。「注文内容」ページには、以下が表示されます。 できるだけ早くお届けするように、商品は初期設定で「準備ができ次第発送」されるように設定されます。追加料金は発生しません。 家族に登録案内をおくるには、名前、続柄、Eメールアドレス、誕生日をそれぞれのフィールドに入力して、「登録案内を送る」をクリックします。入力したEメールアドレス宛てに、Eメールが自動的に送信されます。登録案内を受け取られたご家族の方はEメールの中にあるリンクをクリックし、サイト上にて登録手続きを完了してください。なお、登録案内を送ったお客様の誕生日を入力する必要がありますのでご注意ください。 家族会員を削除するには：削除する家族名の横にある「削除」ボタンをクリックします。削除された家族会員には、お知らせEメールが自動的に送信されます。 お急ぎ便は、日本国内への発送のみにご利用いただけます(一部地域を除く)。お急ぎ便対象外の商品については、通常配送をご利用いただけます。 このサービスは、法人アカウントをお使いの方、業務目的で商品を購入する方、再販目的で商品を購入する方はご利用いただけませんのでご了承ください。 Amazonプライムのサービス対象商品がご注文の一部に含まれる場合には、対象外の商品には該当する送料が請求されます。 商品は陸路または空路を使用して発送されます。このオプションは配送業者指定の配送サービスとは対応しません。 Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。 会員登録は、毎年自動的に更新されるように設定されています。「アカウントサービス」から会員ページにアクセスすれば、自動更新しないように設定したり、更新時に支払い方法を変更することもできます。 下のボタンをクリックすると、上記の商品をショッピングカートに入れるとともに、年会費￥ 3,900でAmazonプライムの会員登録の手続きができます。年度の年会費、¥3900 は、お客様が選択したクレジットカードに請求させていただきます。また、お客様がAmazonプライムの会員登録を更新し続ける場合は、毎年、このクレジットカードに請求させていただくことになります。会員登録は、「アカウントサービス」でいつでもキャンセルすることができます。会員登録をキャンセルすると、次年度の年会費は、クレジットカードに請求されません。また、Amazonプライムの特典を一度も使っていない場合、会員登録をキャンセルし、年会費の全額返金を受けることができます。有効期限切れなど、なんらかの理由によりご指定のカードが使用できない場合、アカウントサービスに登録してある別のクレジットカードを選択させていただきます。 下のボタンをクリックすると、会員規約に同意したことになり、登録されているクレジットカードに年会費を請求します。 今から以内にレジに進み、「お急ぎ便」オプション(有料)を選択して注文を確定されたご注文が対象です。 詳しくはこちら この本のタイトル、信じられますか?でも事実なのです。しかもタタミ1畳、パソコン1台から始まりました。さらに、転職8回の凡人サラリーマンや、ミュージシャン崩れのフリーターでもできたのです。だからあなたにできないはずがありません。まず月収100万円から始めましょう。そして300万円、1000万円と増やすのです。この本には、その方法が書かれています。あとはあなた次第です。 1日30分だけ働いて1億を超える報酬を得られるのであれば、著者は家族や友人知人にのみそのノウハウを公開すればよいはずだ。残念ながらそうしないのは、既にノウハウが陳腐化していることもあるが、本書の出版が著者が儲かる仕組みの一部だからである。本書を購入した読者は、否応なく著者のビジネスに取り込まれることとなる。このような倫理観と見識を疑うような本は、社会に対して負の影響をもたらす。出版不況で台所事情が厳しいのは理解できるが、厳しい評価とならざるをえない。このような類の本は、さすがに誰にもお薦めできない。 この手の書籍に共通することだが、この本を購入させること自体が著者の目的と断言していい。いい加減みんなで気付こう。 高い評価は、ほぼ間違いなく○○○さんでしょうね。 もしかしたら一人くらいは本当に勘違いしている人もいるかも。それこそカモだけど。 書店でチラ読みしたけど、あまりにもくだらなくて笑いそうになった。 これがいわゆる「ア○ゾ○キャンペーン」だ。 何か妙ですね。 本書を誉めちぎっているレビュアーさんの多くは本書についてのみ、レビューを書かれています。 そんなに目が覚めるような素晴らしい本なのでしょうか？ また、複数の本についてレビューされている方の本の内容は、「楽して５千万〜１億円以上稼ぐ」ことが主題になっているものばかりです。 これではレビューを信用しろと言われても、信用できませんし、参考にもなりません。 本書を身銭を切って購入された方の誠実なレビューの登場が待たれます。 おあとがよろしいようで。 今までにない情報起業内容だと思います。ページ数が限られている中他の情報起業書籍に比べ実績、結果にもと続き具体的、わかりやすい内容で知らない情報が得られ大変有益で... この本はノウハウ本だけと言うのではなく、迷っている羊の道しるべとなるのはもちろんのこと、行動を起こした人には最大限のサポートも惜しまないという、著者の決意書とも... ※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。 製品詳細ページやサーチ結果を表示した後、興味のあるページに戻る簡単な方法についてはここを参照してください。右の列には、ショッピングセッションのお役立ち情報が表示されます。 |
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