用事とは？/ キャッシュワン
[ 218] 図録▽睡眠・食事・身の回りの用事の生活時間
[引用サイト] http://www2.ttcn.ne.jp/honkawa/2325.html
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ここでは、１次活動の内訳である睡眠、食事、身の回りの用事の生活時間の推移（有業者）と身の回りの時間の男女年齢別結果をグラフにした。 時系列変化は有業者ベースで追っている。学生・無業者を含んだ国民全体ベースで変化を追うと、有業率（労働力率）の変化や年齢構成の変化による生活時間の変化の要素が含まれてしまう。例えば高齢化が進めば、働いていない高齢者の割合が増え、仕事時間は平均で減少する。また、女性について有業率（労働力率）が上昇すれば、仕事時間が平均で増加する。有業者ベースで変化を追えば、こうした要素を除去して、変化の内容を評価することができるのである。 1976年以降の30年間の推移で目立っているのは、男女とも、睡眠時間の減少と身の回りの用事の時間の増加である。食事時間は1981年にかなり増加したのを除くとほぼ横ばいの傾向である。男性については、睡眠が38分短くなっており、身の回りの用事は15分長くなっている。女性については、睡眠が29分短くなっており、身の回りの用事が23分長くなっている。このように、睡眠の減少に身の回りの用事の増加がほぼ対応している（特に女性で）。 男女のちがいとしては、食事時間はほぼ同レベルであるが、全体として、睡眠は、女性の方が短く、身の回りの用事は女性の方が長くなっており、男女のそれぞれの時間の差はほぼ拮抗している。すなわち2001年で見ると、女性の睡眠は男性より18分短く、女性の身の回りの用事は男性より22分長く、両者はほぼ同じ長さの時間となっている。 睡眠、食事、身の回りの用事は、生理的な点で共通しているばかりでなく、時間的にも、朝起きてからと夜寝る前に隣接して営まれる点で相互関係が強いと思われる。上で述べた睡眠と身の回りの用事の時間の時系列的な変化の補完関係、及び男女の時間の補完関係から判断すると、どうやら、この30年間、日本人、特に女性は睡眠を減らして、身の回りの用事を増やしてきたと推測される。 それでは、身の回りの用事の中で何を増やしてきたのであろうか。身の回りの用事の内訳は、洗顔、入浴、トイレ、身じたく、着替え、化粧、整髪、ひげそり、理・美容室でのパーマ・カットなどである。純粋生理的なトイレなどは、そんなに増加するわけはないとすると、やはり、身だしなみや着替え、化粧や身体ケア、一言でいえば「おしゃれ」に時間を多くかけるようになったと考えざるを得ない。美容師の数は、同じ25年間にほぼ倍になっているが（図録3550参照）、ここでの身の回りの用事にかける時間の増加と平行した現象と考えられる。また、若い女性から30〜40代の女性まで痩身（やせ）志向が進んでいる点も平行的な現象と考えられる（図録2200参照）。 日本人の生活時間の変化は、１次活動だけでなく、２次活動、３次活動を含めた全体で判断する必要がある。生活時間全体での時系列変化の分析は、図録2320で行っている。身の回りの用事に時間をかけるということは、自己満足的な行動の側面もあろうが、それだけとはいえず、移動時間（通勤・通学以外）の増加や外出先での自由時間活動の増加とリンクしていると考えられる。おしゃれな自分、格好いい自分を見てもらうということに満足を見出すものであることは言うまでもなかろう（図録7320に都道府県別の自由時間との相関をグラフ化）。 次ぎに、こうした時系列分析の背景把握として、男女年齢別の睡眠、食事、身の回りの時間がどうなっているかを見ておこう。 睡眠時間が最も短いのは、男性では40歳代前半、女性では40歳代後半の世代である。逆に男女とも85歳以上で10時間と睡眠時間は最も長く、睡眠が最も短い働き盛りの年代と比べ、男性では2時間半、女性では3時間も長くなっている。 身の回りの用事の時間は、全体として、女性が男性を上回っており、身だしなみや美しさ、清潔さ、おしゃれにかける思いの程度の違いをあらわしている。女性は、化粧をはじめる20歳前半で所要時間が長くなり、その後、所要時間は短くなるが、高齢期になって再び所要時間が睡眠等と同様長くなる。高齢期では、恐らく、生理的に所要時間が長くなるためと思われる。男性の場合は、加齢とともに一貫して所要時間が長くなる傾向にある（特に60歳以上）。睡眠、食事と異なる身の回りの用事のこうした男女別年齢別のパターンの違いにも、上述のような身の回りの用事の特殊な性格があらわれているといえる。 |
[ 219] Blog-side 用事があるならオマエが来い
[引用サイト] http://blog.takeda-soft.jp/blog/show/277
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「一緒に仕事ができそうか」、見計らってから仕事をいただくようにしています。庶民ならあたりまえのコミュニケーションができるかどうか、判断している。けっこうＩＴ業界は、あたりまえじゃない人が多いものだな。 武田ソフトを始めて丸２年、おかげさまでコンスタントにお問合せをいただくようになり、まだまだこれからではありますが、正直ホッとしています。日ごろのご愛顧、真にありがとうございます。もちろん全てのご要望にお応えできるわけではありませんが、喜んでお断りさせていただいてるご要望もございます。今日は、その話。酒の場では賛同されるが、日常では言いづらい。けど、言う。おトノサマお断りトノサマ＝大企業ではない。小規模でもトノサマはいる。また、大企業でもトノサマでない人はたくさんいる。そして、エンドユーザーにはトノサマはいない。トノサマは決まって、ウチを下請けにしたいSIerだ。トノサマは、初回の問い合わせで発する一言で、わかる。 「コレコレ案件があるので、弊社で打ち合わせ願います。」もう既に、「コイツ（←私のこと）はノリノリ、尻尾ふってやってくる」ことが前提。つまり、「仕事をアゲるから来いよ」と言いたいんだな。 「オレに用事があるなら、オマエが来い。 ウチはデリバリーやってねぇぞ。」と、一言返してやりたくもなるが、「ご希望に添えることができず申し訳ございません」と、平謝りしておく。案件内容なんて聞く耳持たず。「え、仕事いらないの？他に回しちゃうよ」的メッセージには、「どうぞ」と返す。このときの反応が、意外と楽しい（教えない）。私がお高くとまっているとか、交通費とか、そういう話ではないですよ。庶民は（私は）、買いたきゃ買いに行く、売りたきゃ売りに行く。だから、買う方も売る方も、協力関係にあり、取引の喜びがあり、ありがとう、という気持ちが湧く。これって基本だと思っています。ところがトノサマは、買いたいのに、呼ぶ。それが当たり前だと。生まれてからずっとこの仕組みだと。んで、金を払っているのはコッチ、言うこときいて当然だろ？的に、ちょっとしたことで癇癪おこして、値切る、威嚇する。トノサマは、クレーマーと、本質的に同じ気がする。巨大SIerの重鎮でも、仕事をうまく運ぶ人というのは、安易に人を呼びつけたりせず、自分の足で動き回ってアプローチしているものですよ。暴れん坊将軍や、水戸黄門みたいに。打ち合わせの件だって、「ご相談がありますので御社にお伺いしてよろしいでしょうか」とか言ってもらったりして、「いえいえ、ウチは手狭ですので（事実）、御社へ伺わせていただきます」と、自然に事が運び、ふんわりとした信頼関係までできてしまう。もちろん、そうやってスタートした仕事は、大抵うまくいくものです。だから、ウチのようなところが気持ちよく仕事させていただくには、個人であれ企業であれ、対等な、庶民のコミュニケーション、が取れるかどうかは、とても重視していることです。もちろん、トノサマ向けの商売があることは、承知している。でもウチは、少なくとも今は、トノサマ向けの商売はいたしておりません、あしからず。※トノサマ、は、ゼネコン、と言い換え可。ゼネコン問題は意外と、個人レベルの態度の問題だったりする。か？ 悪代官とその子分みたいな人が群がるから、トノサマはトノサマのままなのでしょうね。確かにそこに優秀なエンジニアが集まるかは微妙ですね。 お金を出す側が上位に立つのは当然ではないでしょうか？食事して不味かったらお金返して欲しいですよね？そんな簡単なことも理解できないようなら経営なんてできやしないよ。 確かに自分が経営者になることがあるなら、「頑固おやじ」では通用しないこともあるだろうなー。と、漠然と思いました。 |
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